"P", "strong", "cohésion du consensus des cadres", "strong" / P "

< p > toute une entreprise en cours = a href humaines rationaliser < "http: / / m.pmae.cn / News / index_p.asp" > < / a > et de planification, le consensus interne du personnel de cohésion très important, sinon, tandis que la réduction des effectifs, il est également possible de départ de l'entreprise, de L'Organisation de désintégration.

Procédé de condensation de consensus en ce qui concerne le personnel, il doit d'abord les cadres de "Modèle mental" de procéder, les entreprises peuvent exécuter la rationalisation de la demande prédéterminée humaines par "consensus" camps de cadres, de sorte que la contribution active de la participation des cadres et de la compréhension, l'entreprise de La main - d'?uvre est initialement pour réduire le co?t de la réduction de la demande, perdant de déficit, une fois converti c'est l'amélioration de la qualité de l'humain, la demande activement de promouvoir la compétitivité des entreprises, les entreprises de crise, la crise en vie.

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Application des techniques de stratégie

"P" > Lorsque les programmes de rationalisation de la main - d '?uvre de l' entreprise ont été condensés par un consensus interne en vue de l 'amélioration de la qualité de la main - d' ?uvre et de la qualité physique de l 'entreprise, l' effet de diffusion de l 'esprit d' entreprise invisible permet de résoudre les sentiments et les doutes des employés de base, tandis que l 'effet catalytique de la théorie de l' intérêt collectif et de la difficulté de la communauté, ainsi que la résistance et la panique du personnel dans la mise en ?uvre de la simplification de la main - d 'entreprise.

然而，如何名正言順且有效的執(zhí)行人力精簡計劃，人力精簡的策略在此一階段就顯得格外非常重要，依經(jīng)驗，策略的本身應包括：(1)人力精簡淘汰的評估工具應具有說服力，并非主觀性的判斷或是年資等粗糙的考慮(2)留存人員的評估標準，如核心知識、能力、技術經(jīng)驗等(3)人力精簡方式的包裝多樣化，如資遣、優(yōu)退、強制退休、職務調動、＜a href="//m.pmae.cn/news/index_cj.asp"＞留職停薪＜/a＞、契約型態(tài)的改變等(4)誘因的增加，如附加離退金、保留錄用優(yōu)先權、原有認股權等之福利保留享用、獎勵金等，以吸引員工的同意并降低未來發(fā)生沖突的機會(5)再就業(yè)的協(xié)助，如代尋工作，代登履歷、外包人力公司協(xié)助精簡人員就業(yè)等(6)失業(yè)救濟金領取及職業(yè)訓練的協(xié)助等(7)心理諮商輔導、職業(yè)生涯規(guī)劃、安家計劃等。

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Preparation for interview / strong / p

"P" > dans le cadre de la restructuration de la main - d '?uvre comme les deux armées, l' intelligence et la lutte, après tout, beaucoup de choses ne peuvent pas être résolues par l 'argent, d' autant plus qu 'il est plus difficile de résoudre les problèmes de l' homme, l 'entreprise doit être préparée à l' avance pour planifier les entretiens de rationalisation de la main - d '?uvre, faute de quoi l' impact des conflits du travail qui en résulteront peut ne pas être prévu ou supporté par l 'entreprise.

一般而言，人力精簡面談前的準備包括：(1)面談計劃的擬訂，如主談者、面談對象、時間、地點、執(zhí)行期限、面談者的權限、協(xié)助單位或人員等(2)主要證據(jù)的準備，如請假紀錄、出缺勤紀錄、考核報告、工作紀錄、勞動契約、履歷表等(3)現(xiàn)場書表的備置，如資遣費計算明細、同意書、離職申請書、移交清冊、推薦函、失業(yè)津貼申請單等(4)執(zhí)行單位或人員的勤前訓練，如公司的目標策略、勞工法令、面談溝通技巧、受精簡當事人的身理與心理的反應演變過程、自我保護措施、爭議的處理等(5)面談環(huán)境的設定，如面談的地點、時間、座位安排、燈光照明等(6)面談議題的設定，如公司業(yè)務虧損或緊縮、公司業(yè)務性質變更必須減少員額、當事人的績效表現(xiàn)或健康不佳，或當事人不能勝任工作、考核不及格、工作態(tài)度不好、出勤狀況不佳、不接受職務調動因素等(7)其它的準備

Par exemple, le matériel d 'enregistrement, le manuel d' instruction des questions et des réponses, etc.

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< p > < strong > 4, des entretiens techniques de communication < / strong > < / p >

＜p＞　　有了人力精簡面談前的詳細準備，并不代表企業(yè)于執(zhí)行人力精簡的面談過程就可以平安遂順，保證不出問題，因此企業(yè)必須再強化面談者的面談溝通技巧，而面談的溝通技巧，依據(jù)受談者的心理反應演變過程，包括：(1)厘清誰是主角，您，還是員工當事人(2)適時給與當事人心理慰藉(3)透過積極的關心，設法取得當事人的信任(4)面談者的自我臨場情緒控制(5)聆聽當事人的抱怨與訴苦，不要顯出不耐煩的表情(6)主動引導主題的進行，不要被對方牽著議題走(7)告知當事人接受公司解決方案與否的利弊得失(8)適時說服當事人同意并加以勉勵(9)釋放善意與公司的誠意，化解當事人的敵意(10)釋放誘因，抓住人性的弱點，柔性規(guī)勸當事人遵循(11)記住，堅持公司的原則，否則其它人的面談將無法依公司策略進行(12)當事人猶豫不決時，應適時給與當事人最佳的選擇建議(13)

Les parties ont refusé, ne sois pas pressé aujourd'hui terminer immédiatement entretien ou de prendre une décision, {page_break} < / p >

< p > > pour ne pas provoquer l 'autre partie ou tomber dans un piège tactique pour retarder le consentement de l' employé (14), n 'oubliez pas de signer les documents pertinents afin d' éviter que l 'intéressé ne se repentisse (15) à l' égard de la partie consentante, qui a Le droit d 'offrir des services de suivi et d' exprimer sa gratitude au nom de la société à l 'égard de la partie qui n' a pas consenti à un nouvel entretien.

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＜p＞　　當歷經(jīng)多次的面談＜a href="//m.pmae.cn/pioneer/"＞溝通＜/a＞都無效時，則您必須：(1)陳述公司的最大善意與最后解決方案(2)不要懼怕可能發(fā)生的威脅(3)限時當事人響應(4)等待會應期間，試圖尋求當事人親朋好友的策動、規(guī)勸(4)如響應仍為拒絕，則您必須依法執(zhí)行，該給的就給，不要給當事人當做日后反擊的借口(5)當事人的情況有危害公司經(jīng)營利益，在尚未進入調解程序前，應要求當事人立即走人，以免擾亂人心(6)未來勞資爭議發(fā)生可能性的最壞心理打算準備。

Formation en entreprise

< p > < strong > 5, contesté la stratégie de traitement < / strong > < / p >

< p > les entreprises dans la mise en ?uvre de la rationalisation du processus se humaines plus peur de conflits du travail, afin d'éviter l'influence de l'image de l'entreprise ou de la bonne volonté, et l'employé quand c'est une faiblesse de la personne concernée a également informé la société, alors par compression du personnel ont souvent harcelés par la famille de voir en privé, téléphone, ou par l'intermédiaire de syndicats professionnels, l'intervention de personnes représentant la société puissant Hall, ou directement sur le différend de le combattre, si la demande de conciliation, l'intervention de l'autorité administrative compétente du travail - usine, - relief, de traitement, De même diamètre de rangées de procès, en essayant de changer la décision de l'employeur ou de demander plus de compensation légale.

所以，當企業(yè)強力進行人力精簡政策后，如有發(fā)生爭議時，則企業(yè)應有的處理策略包括：(1)對外界哀兵訴求，博得社會大眾的同情與傳播媒體的聲援(2)不要急著想把爭議問題給處理掉，就機會成本而言，時間是站在雇主這一方(3)不拒絕私下溝通或對話，但也不必立即做出決定(4)檢視您過去人力精簡的行動內容，是否一切合法(5)拒絕第三者的介入，要求與當事人進行會談或溝通，把事件單純化(6)找出突破的關鑒點所在，然后攻心為上(7)不要亂開支票，冒然允諾做不到的事情(8)適時指出對方當事人的弱點，讓對方知難而退(9)嘗試進行共識的建立與協(xié)商空間的保留(10)好聚好散，不要以暴制暴，要以理性訴求取代感性的行為。

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< p > < strong > VI. Conclusions < / strong > < / p >

< p > de la main - d'?uvre est l'une des entreprises de l'humain le procédé classique, et de rationaliser le processus général des entreprises humaines de se concentrer uniquement sur la rationalisation et le vieillissement humain cible atteint, mais souvent ignoré les consensus dans le processus de condensation, l'application de la stratégie et du personnel connexe de traitement de formation de communication, de conseils et de conseiller psychologique de rationaliser le personnel de carrière la planification, ainsi que sur le personnel de service passé Thanksgiving depuis de nombreuses années, la contribution du coeur, si un événement de conflits du travail de rationalisation humaines résultant est également le plus, sans fin, très facile à former Deux défaites issue des entreprises et de leurs salariés sont blessés, l'image globale de l'entreprise.

J'espère que ce document peut fournir de l'entreprise dans la direction de la mise en ?uvre de la rationalisation humaines d'une stratégie et de réflexion sur la mise en ?uvre, de résoudre les effets négatifs de la rationalisation humaines.

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