< p > > Ce forum, qui a pour thème ? construire une organisation et une culture de haute performance ?, a été divisé en trois modules: discours thématiques, partage des pratiques des chefs d 'entreprise et tables rondes.

Outre le discours prononcé par le professeur Phileas le matin, Xiao lianming, Président du Groupe TCL (sepc2009), Deng Hua, Directeur général du Groupe longflag Holdings (emba2006), Ren Yuxin, Directeur général de la société et Président du Groupe des divertissements interactifs, et Wang xuning, Président du Conseil d 'administration de Jiuyang, ont été invités cet après - midi à partager avec les anciens dirigeants d' entreprise comment leur entreprise a permis d 'améliorer son organisation et sa culture.

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< p > professeur Zhang le long de la Chine et Vice - doyen CEIBS dans son discours d'ouverture, l'Organisation de l'entreprise un avantage concurrentiel de la Chine aujourd'hui haut de gamme à des capacités de direction et de chefs d'entreprise de l'Organisation.

La capacité de la capacité d'organisation et de la mise en ?uvre de l'entreprise a bien, aura bien de la compétitivité.

Ce forum ne peut que tout le monde dans le tissu de la capacité améliorée, ouvrir plus d'idées.

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< p > < strong > haute performance de l'Organisation et de la culture < / strong > < / p >

< p > Pfeiffer professeur est fondateur de gestion de licence à l'Université de Stanford, comme l'Organisation de comportement Thomas D. chaire de professeur Dee II.

Le Forum "créer < a href =" http: / / m.pmae.cn / News / index_p.asp "> < / a > haute performance de l'Organisation et de la culture", Pfeiffer professeur penser commerciaux traditionnels des défis réels de cas, du point de vue factuelle pour penser le succès de l'Organisation vient d'où, ainsi que de créer des organisations et la culture de haute performance, suscité une réflexion approfondie.

Il a proposé, en supposant que le soi - disant raison, avec succès, par exemple un premier avantage, approprié pour l'industrie, à grande échelle, dans la haute technologie grace à des licenciements, et de réduire le co?t du travail pour améliorer la marge bénéficiaire, etc., et, dans de nombreux cas sont fausses, et tirer de l'innovation des entreprises dans le secteur plus efficace de faire faire de la société "inefficace à l'aube..

Les pratiques de gestion axée sur les résultats exigent des investissements durables et substantiels dans la formation et le développement, la promotion interne, le partage de l 'information et le versement de primes fondées sur le travail d' équipe et la performance de l 'Organisation.

La compétitivité des entreprises découle de l 'éducation et des compétences des travailleurs, de l' innovation et du renforcement des infrastructures, et non de la déréglementation, de la réduction des imp?ts ou de la réduction des co?ts de main - d '?uvre.

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＜p＞　　在談到企業(yè)文化變革時，菲佛教授特別表示，＜a href="//m.pmae.cn/news/index_q.asp"＞企業(yè)文化＜/a＞是可以改變的，變革的核心在于“對組織取得商業(yè)成功的要素”、“能讓客戶和員工投注真心和真情的價值觀與目標(biāo)”及“不同于目前的做法”，而變革的實現(xiàn)需要從一開始就設(shè)定合理緊湊的最后期限，不斷衡量進展情況，并充分認(rèn)可所取得的成功，消除高管與員工之間的溝通壁壘，授權(quán)員工在自己的專業(yè)領(lǐng)域進行決策，在培訓(xùn)中培養(yǎng)正確的價值觀而不僅僅是提高專業(yè)技能。

En conclusion, m. Fifer a fait observer que même dans des conditions économiques difficiles, les entreprises pouvaient accro?tre leurs rendements, leurs bénéfices et générer une grande valeur économique, et qu 'il était essentiel de comprendre et d' agir sur la base de ce point de vue.

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< p > < strong > des anciens élèves de partager l'amélioration de la capacité d'organisation de secret < / strong > < / p >

< p > Ren Yuxin dans le discours des anciens dans l'après - midi a duré une heure de revenir à seulement 15 ans, Tencent Comment jamais à 20 personnes de petites entreprises de développement à plus de 2 000 travailleurs de l'entreprise sur Internet, et < a href = "à l'adresse http: / / cailiao.sjfzxm.com /" > < / a > qq avec le jeu de deux opération principale, par exemple, une analyse de l'identité culturelle de la société, a été établi sur l'expérience de l'utilisateur, de réponse rapide à la demande et de créer un utilisateur de diligence, l'importance de la solidarité de l'équipe.

Il a souligné en particulier la Tencent "n'est pas à la cupidité rapidement de l'argent dans des caractéristiques de la culture d'entreprise, adhérer à la création de valeur par l'intermédiaire de ses propres produits, pour les utilisateurs de service en premier lieu, il met l'accent sur la culture d'entreprise par des caractéristiques de la motivation du personnel et l'équipe de développement de recherche interne, Jeffery? Reconnu d'éloges Pfeiffer professeur avec la présence de l'audience.

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Dans le cadre de la table ronde qui a suivi "p",, les anciens élèves de Deng Hua ont partagéles "travaux de santé" de leurs entreprises aux fins de la construction d 'indicateurs financiers, de rentabilité, de qualité de la clientèle, etc.Et la communication interne des entreprises high - tech sera plus facile.

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< p > de l'Assemblée générale par l'Europe centrale Enseignants lauréats, Philips les ressources humaines de la Chaire du professeur Don Yang Guo présidé et commentaires.

Dit le professeur Yang Guo, la capacité de l'organisation d'Europe centrale de la création de l'Union depuis 4 ans, le nombre de membres est de plus de 100 membres de qualité, une activité de contenu et de qualité sont en constante augmentation, a rassemblé d'étudier, d'entrepreneurs avec des cadres, l'entreprise de classe mondiale de focalisation.

Dans le rêve et que de tels efforts entra?né, OCLA continuera d'organiser des activités de communication plus en profondeur.

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