＜p＞今回のフォーラムでは、「高いパフォーマンス組織と文化を作る」をテーマに、「テーマ講演」、「企業(yè)リーダー実踐共有」、「円卓フォーラム」の三つのモジュールがあります。

午前中のフィボワール教授の講演の一環(huán)以外に、午後はTCLグループ総裁の薄連明（SEPC 2009）、竜旗ホールディングス最高経営責(zé)任者の鄧華（EMBA 2006）、會(huì)社の最高経営責(zé)任者でインタラクティブ娯楽事業(yè)グループ総裁の任宇新及び九陽(yáng)株式有限公司會(huì)長(zhǎng)の王旭寧などの企業(yè)指導(dǎo)者の學(xué)友を招待して、自分の企業(yè)がどのように高いパフォーマンスの組織と文化を作り上げるかを分かち合います。

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＜p＞中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)で中國(guó)側(cè)教務(wù)長(zhǎng)の張維炯教授は開(kāi)幕の辭で、今の中國(guó)企業(yè)のハイエンド競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は企業(yè)指導(dǎo)者の指導(dǎo)力と組織能力にあると指摘しました。

企業(yè)は良い組織能力と実行能力を持っていれば、優(yōu)れた競(jìng)爭(zhēng)力を持つことができる。

今度のフォーラムはきっとみんなに組織能力の面で向上させて、もっと多い構(gòu)想を開(kāi)けます。

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＜p＞＜strong＞パフォーマンスの高い組織と文化を作る＜strong＞＜p＞

＜p＞フィファ教授は資格管理の創(chuàng)始者で、スタンフォード大學(xué)商學(xué)院組織行動(dòng)學(xué)トーマスD.Dee II教席教授を擔(dān)當(dāng)しています。

フォーラムでのテーマ講演「＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」のパフォーマンスが高い＜a＞組織と文化」の中で、フィファ教授は生き生きとしたケースで伝統(tǒng)的なビジネス思考に挑戦し、組織の成功はどこから來(lái)たのか、また、どのような高いパフォーマンス組織と文化を構(gòu)築するのかを考察しています。

彼は、會(huì)社の成功の緣由という仮説は、優(yōu)位性、適業(yè)性、膨大な規(guī)模、ハイテクに身を投じること、人員削減などで労働コストを下げて利益を上げることなど、多くの場(chǎng)合は間違いで、「夕日業(yè)界の中の効率的な會(huì)社は朝日業(yè)界の非効率的な會(huì)社に勝る」という革新的な結(jié)論を出しました。

高いパフォーマンスマネジメント実踐は訓(xùn)練と発展の面で持続可能で、実質(zhì)的な投資を與え、內(nèi)部の抜擢、情報(bào)共有を提唱し、チームと組織のパフォーマンスに基づいてボーナスを支払う必要があります。

企業(yè)組織の競(jìng)爭(zhēng)力は労働者の教育と技能、革新とインフラ建設(shè)から來(lái)ています。

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＜p＞企業(yè)文化の変革についてフィファ教授は、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuq.asp＞企業(yè)文化＜a＞は、「組織にビジネス成功の要素を得る」「お客様と社員に真心と真情の価値観と目標(biāo)を認(rèn)めさせ続けることができ、変革が必要であります。自分の専門分野で意思決定を行い、訓(xùn)練の中で正しい価値観を育成することは専門技能を高めるだけではない。

講演の最後に、フィリピン教授はまた、たとえ困難な経済環(huán)境の下でも、企業(yè)は収益率を上げ、利益を増やし、大量の経済価値を創(chuàng)造する可能性があると指摘しました。

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＜p＞＜strong＞校友が企業(yè)の組織能力向上の秘訣＜strong＞＜p＞を共有する

＜p＞任宇新校友は午後1時(shí)間の講演で15年間の短い時(shí)間で、テンセントはどのように20人までの小さい會(huì)社から2萬(wàn)人以上の従業(yè)員までのインターネット會(huì)社に発展しましたか？そして＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/”QQ＜a＞とゲームのこの二つの主要業(yè)務(wù)を例にして、ユーザーの個(gè)性と文化を分析して、會(huì)社の快速団結(jié)の重要性を作りました。

彼は特にテンセントの企業(yè)文化の特色を指摘して、自分の製品を通じて価値を創(chuàng)造することを堅(jiān)持して、ユーザーサービスを第一にして、彼はまた重點(diǎn)的に企業(yè)文化の中で従業(yè)員とチームを激勵(lì)することを通じて內(nèi)部発展の特色を求めて、ジェフリー？

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＜p＞その後の円卓討論において、鄧華校友は自分の企業(yè)が財(cái)務(wù)指標(biāo)、収益力、顧客品質(zhì)などを建設(shè)目的とする「健康工程」を共有しました。薄連明校友は中國(guó)企業(yè)の強(qiáng)調(diào)すべき価値観を指摘しました。人を基本にし、価値を重視し、繁雑化することを簡(jiǎn)略とします。王旭寧校友は質(zhì)素な道理を指摘しました。

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＜p＞大會(huì)は中歐名師賞受賞者、フィリップス人力資源學(xué)寄贈(zèng)教場(chǎng)教授の楊國(guó)安氏が全局主宰し、コメントしています。

楊國(guó)安教授によると、中歐組織能力建設(shè)學(xué)習(xí)連盟は設(shè)立4年以來(lái)、會(huì)員數(shù)はすでに100人を超えており、會(huì)員素質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)容と品質(zhì)は絶えず向上しており、真剣に勉強(qiáng)し、同行する企業(yè)家の管理者を集めて、世界的な企業(yè)を目指している。

このような夢(mèng)と努力のもとで、OCLAはもっと深い交流活動(dòng)を続けます。

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