< p > < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > les entreprises en phase de démarrage ont ce problème, la valeur de service unilatérale, de la négligence de la fonction de gestion, jusqu'à ce que la concurrence sur le marché, les bénéfices de l'espace réduit, veut couper le co?t, veulent renforcer la gestion, le coeur est la divergence, est améliorée, et il y a de la gestion du personnel, la perte de revenus, de réduire l'augmentation de co?t, une perte de compétitivité.

Les entreprises doivent encore subir des aménagements douloureux pour sortir de la situation actuelle.

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P > les entreprises pensent que le personnel d 'affaires travaille dur en première ligne, crée de la valeur et per?oit des salaires élevés, que les services d' appui logistique sont dans les bureaux, n 'ont pas connu le soleil et le soleil, et qu' il n 'y a pas de prime.

Mais on ignore encore un groupe, est responsable de la gestion de tous, ils sont assis derrière un bureau, n'a pas connu le soleil et le vent, a apporté plus de personnel, < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_f.asp" > < / a > de cadres de niveau moyen de La partie de couche de salaire, c'est logique, n'est pas de savoir.

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< récemment de cette confusion p > un jeune directeur: "J'ai lu tous les livres sur le leadership et a déjà mis en ?uvre certaines idées qui, je crois que l'équipe conduit très bien.

Mais comment savoir si je me suis pformé d 'un directeur à un chef? ? c' est une question assez complexe, les dirigeants et les dirigeants sont différents sur trois fronts.

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< p > calcule la valeur et crée la valeur.

Tu la gestion de quelqu'un d'autre, vous êtes probablement dans le calcul de la valeur, plut?t que de créer de la valeur.

Seulement les gestionnaires va calculer la valeur; certains vont même pas créateurs de valeur d'interférence, ce qui permet de réduire la valeur.

Si un diamant de coupe de la Division ont été invités à rendre compte une fois toutes les 15 minutes de travail, son patron par interférence avec lui afin de réduire la valeur.

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En revanche, le leader se concentre sur la création de valeur, comme il dit: "Je dois m 'occuper de l' affaire a, tu vas m 'aider avec l' affaire B".

C 'est ce qui crée de la valeur, comme a. = href = "http: / / FZ.Sjfzxm.Com /" > le chef / A est aussi un créateur de valeur que ses successeurs.

"Montrer l'exemple est le leader des caractéristiques les plus importantes.

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< cercle cercle et influence p >.

Les gestionnaires ont subordonné, leader des disciples.

Gestionnaire de créer est le pouvoir de cercle, le chef est de créer un cercle d'influence.

Tu veux savoir quel est le cercle de créer, de voir combien de personnes (pas de vos subordonnés) pour vous demander des avis.

Plus on est comme ?a, plus on devient leader.

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< p > diriger et gérer.

La gestion consiste à disposer d 'un groupe de personnes pour accomplir une tache donnée, tandis que la direction signifie qu' une personne est capable d 'influencer, d' encourager et d 'encourager d' autres personnes à contribuer à l 'entreprise.

L 'influence et l' incitation distinguent les dirigeants des gestionnaires plut?t que du pouvoir et du contr?le.

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< p > en Inde a href = ", < http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > Gandhi a inspiré de nombreux humains de lutter pour leurs droits et de résistance, et ils ont combattu ensemble.

< a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_x.asp" > < / a > de l'Inde en 1947 de parvenir à l'indépendance.

La vision de son rêve de devenir tout le monde, alors que le mouvement indépendant de tout le pays devient vague de potentiel irrésistible.

Le monde a besoin d 'un leader comme lui, au - delà du problème lui - même, d' une vision qui incite les gens à pformer les défis en opportunités et à se rapprocher progressivement des idéaux.

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En fait, le Directeur peut souvent bavarder avec son équipe.

Quand ils ne parleront plus du travail concret qu 'ils ont à accomplir, mais de la vision, des objectifs et des aspirations, c' est le moment où ils deviendront les dirigeants.

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