＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”は初めて企業(yè)を作った時(shí)に、業(yè)務(wù)部門を一方的に重視して、管理機(jī)能を軽視しました。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるまで、利益空間が下がって、コストを切りたいです。

企業(yè)はまた苦痛を経験して制度を改めなければならなくて、ようやく現(xiàn)在の局面を抜け出すことができて、さもなくば、関門大吉だけあります。

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＜p＞企業(yè)は業(yè)務(wù)員が一線で苦労し、創(chuàng)造価値が高いと考えています。後方勤務(wù)支援部門はオフィスにあり、日向ぼっこを経験していないので、ボーナスがないのは當(dāng)然です。

しかし、みんなはもう一つの団體を無(wú)視しました。高級(jí)管理都であり、彼らも事務(wù)室に座っています。日向ぼっこを経験していないのに、業(yè)務(wù)員よりも、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup”＞中間幹部＜a＞層部の給料をもらっています。

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＜p＞若い社長(zhǎng)がこのほど、「リーダーシップに関する本を全部読んで、その中のいくつかの考えを?qū)g行しました。

しかし、自分が社長(zhǎng)から指導(dǎo)者になったかどうかはどうやって分かりますか？」かなり複雑な問(wèn)題です。管理者と指導(dǎo)者は3つの面で雲(yún)泥の差があります。

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＜p＞価値と創(chuàng)造価値を計(jì)算します。

他人を管理すると、価値を創(chuàng)造するのではなく価値を計(jì)算することができます。

管理者だけが価値を計(jì)算します。一部の人は価値創(chuàng)造者を邪魔して、価値を下げます。

もしダイヤモンドカット師が15分ごとに仕事を報(bào)告すると要求されたら、彼のボスは妨害を通じて価値を下げます。

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＜p＞比較して、指導(dǎo)者は価値を創(chuàng)造することに集中しています。彼は「Aのことを処理したいです。Bのことを処理してください。」

これは価値を創(chuàng)造しているのです。このような＜a href=“http://fz.sjfzxm.com/”の指導(dǎo)者＜a＞は彼のフォローアップと同じ価値創(chuàng)造者です。

「身をもって範(fàn)を示す」のが指導(dǎo)者の一番の特徴です。

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＜p＞影響力の輪と権力の輪。

管理者は部下を持ち、指導(dǎo)者は追従者を持つ。

管理者は権力の輪を作り、指導(dǎo)者は影響力の輪を作る。

自分がどのようなサークルを作っているかを知りたいなら、どれぐらいの人があなたに意見(jiàn)を求めているかを見(jiàn)てください。

このような人が多ければ多いほど、あなたは指導(dǎo)者です。

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＜p＞他人と管理の仕事を指導(dǎo)する。

管理はグループを支配してある任務(wù)を完成させることを含みます。指導(dǎo)は一人の能力があり、影響力があり、激勵(lì)し、他の人を企業(yè)に貢獻(xiàn)させることです。

影響と激勵(lì)は指導(dǎo)者を管理者と區(qū)別させ、権力とコントロールではない。

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＜p＞インドで＜a href=「http://pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞ガンジー＜a＞は、多くの人たちが自分の権利を主張して抗?fàn)帳?、彼らと共に戦うように激?lì)しました。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」＞インド＜a＞1947年に獨(dú)立を果たしました。

彼の個(gè)人的なビジョンは一人一人の夢(mèng)となり、このように國(guó)全體の獨(dú)立運(yùn)動(dòng)が阻止できない波となることを確保しました。

この世界には彼のような指導(dǎo)者が必要で、問(wèn)題そのものを超えて、ビジョンがあり、人々が挑戦をチャンスに変え、理想に一歩近づいていくように勵(lì)ますことができます。

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＜p＞この社長(zhǎng)は実はよく彼のチームと雑談することができます。

いつか具體的な仕事の話をしなくなります。希望や目標(biāo)、願(yuàn)望について話し合う日が指導(dǎo)者になる時(shí)です。

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