Trouver de nouveaux clients vers l'intérieur vers l'extérieur, se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité de la gestion, de réduire les co?ts.

Est devenu le consensus des entrepreneurs du Sichuan - - - treize jours d 'Initiative pour lancer la demande intérieure -----------------------------------------------------------------------------------------------------------

Wu Deqing, Président de l 'entreprise, a déclaré qu' en raison du pfert des commandes c?tières, l 'entreprise avait un besoin urgent d' accro?tre sa productivité, la nouvelle usine du parc industriel du détroit de Wenjiang devait être mise en service à la fin de ce mois, et il fallait former les techniciens à l 'avance.

Les journalistes ont développé l 'enquête, la crise financière est apparue, les entreprises du Sichuan, en même temps que le choc, ont mis l' accent sur l 'exploitation des opportunités, l' accumulation de force et l 'amélioration de la pition.

La commande est arrivée.

Les données montrent que plus de 1 700 entreprises de chaussures à l 'étranger de la ville sont touchées par la faiblesse des marchés internationaux et l' appréciation du renminbi, entre autres facteurs, et que les commandes ont considérablement diminué.

"Nos commandes dépassent déjà 20% de notre capacité de production et doivent augmenter la productivité."

La crise financière a frappé en premier lieu les entreprises du Guangdong, du Zhejiang et d 'autres, à la différence du déménagement de l' usine de chaussures de l 'est de l' Ouest il y a quatre ans.

"Les commandes ne sont pas bonnes", explique Wu Deqing, à Dongguan, Shenzhen et d 'autres lieux de production de chaussures sont des cha?nes de production, alors qu' à l 'heure actuelle, Chengdu n' est en mesure de réaliser cette production que dans une dizaine d 'entreprises.

Ces commandes de pipeline, les entreprises artisanales n 'ont pas la capacité de digérer, d' où la nécessité d 'un grand nombre de travailleurs qualifiés.

"dans le cadre de la crise financière, c'est bon de Chengdu chaussure entreprises de mise à jour de chance.

Wuhou chaussures responsable.

Pays oeuf ne peut pas mettre des paniers dans un "On a réussi à ouvrir le marché européen 3, est formé pour le marché des états - Unis, le marché européen de la diversification du marché principalement par la route.

La crise financière a permis à Wu Deqing de mieux comprendre que les risques peuvent être atténués par la diversification des marchés.

De nombreuses entreprises ont accéléré le développement du marché intérieur.

"Le marché chinois dans un délai de cinq ans pour la somme de la consommation sur le marché de l'Europe et les états - Unis atteint, ce qui donne une marque de réservation de temps".

"cette année et l'année prochaine, nous serons à Beijing, Tianjin, Shanghai ville sur la mise en ?uvre du noyau découverte.

A été à Chengdu de nombreux magasins a la vente de Kameido, à partir de 2002 est de se concentrer sur le marché intérieur.

depuis que le marché international à faire les marchés nationaux et internationaux, de manière à former leurs propres marques, est primordiale pour résister à des risques de devenir des entreprises

Dans le grand nombre de producteurs de thé face à l 'augmentation des co?ts et à la pression sur les ventes de produits, la province du Sichuan Emeishan bambou thé vert Co., Ltd semble relativement facile.

"Contrairement à faire du thé, il y a une marque qui nous rend moins stressés dans les ventes."

La personne responsable de la société 唐先洪 que, de plus en plus à ce moment - là, le consommateur est plus facile de choisir la marque de produits.

Le co?t de rose, comment réduire

"dans une situation de crise, une gestion efficace peut nous aider à surmonter la crise.

Un entrepreneur dit représenter la voix de la majorité des entrepreneurs.

de maintien de l'ordre de l'utilisation de ressources externes, de trouver de nouveaux marchés et de nouveaux clients, vers l'intérieur, de souligner l'importance d'améliorer l'efficacité de la gestion, de réduire les co?ts

C'est déjà un consensus Sichuan entrepreneur.

Selon Zou guangyou, Président de Sichuan guangyou patate Co., Ltd, l 'ensemble du personnel de la société a été fortement mobilisé, de la cha?ne de production à l' amélioration de la formulation des matières premières, de l 'eau à la fusion des processus de production, la société a réduit les co?ts des pratiques de Gestion et des détails opérationnels.

"Le co?t d 'une partie de la cha?ne de production a diminué d' environ un tiers", explique Zou guangyou, sans culture d 'entreprise et gestion d' entreprise, ce résultat global et efficace est difficile à obtenir.

En 2007, la société de chaussures de Chengdu carmedo Co., Ltd a été introduite avec succès dans un cabinet de Conseil de gestion de Xiamen pour conseiller l 'entreprise sur la gestion globale et systématique, la mise en place d' un système d 'évaluation et de notation des performances.

? cette gestion est invisible, mais dans un environnement extérieur défavorable, la motivation du personnel, le caractère scientifique de la cha?ne de gestion, etc., peuvent donner un élan considérable au développement de l 'entreprise. ?