< p > < strong > (A) de la gestion financière du budget de la Commission est important pour l'entreprise de sécurité < / strong > < / p >

Le modèle ? P ? pour la réforme de l 'entreprise: a) href = ? http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp ? et ? Budget financier / A ? devrait commencer par la création d' un Comité de gestion budgétaire.

Ce Comité est dirigé directement par le Directeur général de l 'entreprise et se compose de différentes directions, de la Direction générale des finances et de divers départements fonctionnels.

Le Comité a pour mission d 'élaborer des mesures et des méthodes concrètes, telles que les objectifs et les politiques budgétaires, d' examiner les programmes budgétaires financiers, d 'organiser la présentation des budgets financiers et d' aider à résoudre les problèmes liés à l 'établissement et à l' exécution des budgets financiers.

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< p > < strong > (II), et le rapport sur le budget, avec la participation de < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > Budget procédé efficace < / strong > < / p >

< p > dans la gestion des entreprises, le secteur de la gestion financière du budget pour les exigences de planification et d'exécution des différents départements, chaque atelier de production.

Les départements, les ateliers de production dans le cadre du programme de production et de vente, en même temps que les demandes budgétaires et les besoins du secteur et de l 'atelier de production, les budgets sont présentés au Département du budget financier.

Le Département des finances et du budget recueille, compile et analyse les données communiquées par les départements et les ateliers de production, coordonne les données à modifier avec le Département et l 'atelier et présente les résultats définitifs au Bureau du Directeur général de l' entreprise pour examen et approbation par le siège puis les décompose.

Les calendriers sont échelonnés en trois phases annuelles, trimestrielles et mensuelles.

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"P" > strong (III) > l 'exécution, le contr?le, l' évaluation sont des "gros titres" de la gestion budgétaire.

< p > l'entreprise moderne de gestion, d'idées et de concepts de gestion, la mise en ?uvre du travail de base est la clé, les recettes, les co?ts, les flux de liquidités comme une priorité du budget du système financier.

Alors, dans la gestion financière du budget de directeur financier, Directeur général, le Directeur financier ne jouent un r?le très important, le budget de formation pour qu'ils soient mieux, pratique et indispensable à la surveillance de l'opération.

Dans le cas de l 'entreprise de traitement des cables, le Directeur général ne se contente pas de gérer les principaux secteurs de l' entreprise, mais il consacre davantage de temps à la compréhension et à l 'apprentissage des méthodes modernes de gestion budgétaire, à l' innovation des méthodes budgétaires, à la mise en ?uvre, au contr?le et à la réglementation, avec des méthodes de plus en plus normalisées pour l 'évaluation du budget.

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< p > la gestion financière comprend: la gestion budgétaire, la gestion des co?ts, la gestion des fonds, la gestion des actifs, le contr?le des risques financiers, le système de comptabilité financière et le système d 'information de trésorerie.

Au début de chaque mois, les départements et les ateliers sont tenus d 'analyser les opérations du Département et de l' atelier de production le mois dernier en se fondant sur les données d 'analyse budgétaire détaillées fournies par le Ministère des finances, d' analyser les raisons des écarts budgétaires du point de vue opérationnel et de proposer des solutions.

Par analogie, en fin de compte, l 'analyse des opérations par secteur et par atelier constituera un système, c' est - à - dire un rapport financier et budgétaire.

Ce qui réduit la charge du secteur financier, son analyse de la profondeur et de la largeur a également été affirmée.

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< p > < strong > (v) du budget de réglage de système est facile à ma?triser le budget de l'état de fonctionnement de cerner les problèmes et de réduire ainsi les co?ts < / strong > < / p >

< p > les entreprises face à l'état de gestion de changement de réglage du budget, alors que les objectifs de l'entreprise n'est pas en mesure de réaliser, il s'écarte de la signification du budget lui - même.

Lors de l'exécution du budget de l'entreprise dans la pratique, en raison de l'influence de la nécessité de gestion et d'autres facteurs ne peut être changé, et peut ajuster le budget financier doit être garantie, mais d'autres mois dans le budget annuel de l'achèvement dans un délai de compenser, et sous le contr?le de La vérification.

C'est - à - dire que le système d'ajustement de budget présente une flexibilité, qui comporte deux aspects: premièrement, l'ajustement des objectifs financiers du budget; le deuxième, ajusté à l'intérieur du budget.

Son objectif fondamental est de maintenir l'entreprise en direction de la cible, l'adaptation de l'avant.

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