Les entreprises sont des organisations à but lucratif qui organisent la production à grande échelle socialisée, est le principal objet de l 'économie de marché.Pour assurer la survie, la rentabilité et le développement de l 'entreprise, il faut rompre le cadre traditionnel de la gestion fonctionnelle et considérer l' entreprise comme un tout, en mettant l 'accent sur la gestion intégrée et coordonnée au sein de l' entreprise, conformément aux objectifs stratégiques et aux plans stratégiques, et en renfor?ant La gestion intégrée et coordonnée de l 'entreprise.Gestion d 'entrepriseLes fonctions de planification, d 'Organisation, de contr?le et de coordination permettent d' aligner les sous - objectifs de tous les secteurs fonctionnels et de toutes les unités administratives sur les objectifs généraux de l 'entreprise et, partant, d' aligner les décisions stratégiques des investisseurs sur le comportement de gestion de l 'exploitant.Il ne fait aucun doute qu 'une telle structure de gestion exige une ligne directrice de la gestion de l' entreprise qui assure la cohérence entre la gestion des différentes fonctions de l 'entreprise et les activités de production et d' exploitation de l 'entreprise, ce qui améliore l' efficacité de la gestion et l 'efficacité économique de l' entreprise dans son ensemble.

I) Une fois que les objectifs de l 'entreprise ont été définis et que le budget de l' entreprise a été établi en conséquence, il est essentiel d 'organiser la mise en ?uvre et d' assurer un contr?le budgétaire.Il est donc impératif de mettre en place un système de contr?le budgétaire normatif, qui repose sur les principes fondamentaux suivants:

Le contr?le budgétaire comprend trois volets: contr?le préalable, contr?le du matériel et contr?le a posteriori.C) contr?le a posteriori des résultats de l 'audit des principaux indicateurs et vérification de la réalisation des objectifs budgétaires.

Deux.Contr?le budgétairePlusieurs instruments peuvent être utilisés simultanément, mais principalement financiers, qui combinent les contr?les financiers avec les contr?les de l 'état de droit, les contr?les institutionnels et même les contr?les d' autorité.

Les niveaux de contr?le devraient être clairement définis et être contr?lés graduellement.Le contr?le budgétaire est la clef d 'un mécanisme d' incitation et de discipline, et pour que les objectifs soient atteints, il faut que l 'Organisation les applique strictement.Dans le cadre du processus de mise en ?uvre, afin d 'éviter que les services ne se trompent, il est nécessaire de procéder à des contr?les rigoureux et à des audits a posteriori afin d' en assurer l 'authenticité et de prévoir des sanctions.

Ii) parce queétablissement du budgetIl n 'est pas possible d' obtenir des informations complètes et complètes à ce moment - là ou de modifier les bases budgétaires en raison de facteurs externes tels que les politiques macroéconomiques nationales, par exemple lorsque l 'exécution du budget initial est manifestement déraisonnable.Il est donc essentiel de mettre en place un système d 'ajustement et d' approbation du budget.

Avec le développement de l 'économie de marché, les mécanismes de fonctionnement de notre économie et le système des entreprises ont connu des changements importants.Les relations entre les entreprises et l 'état, les entreprises et les entreprises, les entreprises et les institutions financières, les entreprises et les travailleurs ont également considérablement évolué et doivent être progressivement régies par les règles de l' économie de marché et les principes de l 'équivalence des prix.

Les activités financières des entreprises sont devenues des passerelles et des liens entre les marchés et les entreprises et ne sont plus simplement des activités de collecte de fonds, mais des activités très complexes, qui comprennent de nombreux éléments tels que la mobilisation de fonds, la prise de décisions en matière d 'investissement et la gestion quotidienne.Avec l 'évolution de la nature des activités financières de l' entreprise, la gestion des activités financières de l 'entreprise est devenue plus exigeante.

La gestion financière d 'une entreprise moderne suppose non seulement de comparer et de choisir les différents programmes d' investissement, mais aussi de financer les activités productives et commerciales de l 'entreprise en gérant l' utilisation quotidienne des fonds.L 'efficacité de leurs activités financières dépend non seulement de la survie et du développement d' une entreprise, mais aussi du développement socioéconomique dans son ensemble.