企業(yè)は社會化大生産を組織する営利組織であり、市場経済の主體である。企業(yè)の生存、利益と発展を求めるためには、伝統(tǒng)的な機(jī)能管理の限界を打破し、企業(yè)を全體と見なし、戦略目標(biāo)と戦略計(jì)畫の指導(dǎo)の下、企業(yè)內(nèi)部の総合的な協(xié)調(diào)管理を重視し、強(qiáng)化しなければならない。企業(yè)管理このようにしてこそ、すべての機(jī)能部門と所屬機(jī)関のサブターゲットが企業(yè)全體の目標(biāo)と統(tǒng)一され、投資家の戦略的決定と経営者の管理行為が一致するようになります。このような管理の構(gòu)造は間違いなく企業(yè)管理に本筋があり、企業(yè)の各職能部門の管理活動と所屬部門の生産経営活動を一貫して実施し、企業(yè)全體の管理効率と経済効果を高める必要があります。

（一）企業(yè)目標(biāo)を確定し、企業(yè)予算を編成した後、どのように組織し、どのように予算によってコントロールするかがポイントです。したがって、規(guī)範(fàn)的な予算管理制度を確立する必要があります。

1.予算コントロールは事前コントロール、事中コントロールと事後コントロールの三つの部分から構(gòu)成されています。その中で、事前に主要な指事を制御する前に、ある行為またはある事項(xiàng)に対して予算によって詳細(xì)な実施案を作成します。事中のコントロールとは、主に実施過程において予算通りに実行し、予算範(fàn)囲を超えてはいけません。

2.予算コントロール同時(shí)に多種の手段を採用することができますが、主に財(cái)務(wù)手段であり、財(cái)務(wù)コントロールと法制コントロール、制度コントロール、さらには権勢コントロールを有機(jī)的に結(jié)合しています。

3.コントロールのレベルは限界がはっきりしていて、段階別にコントロールするべきです。予算のコントロールは激勵(lì)と制約の構(gòu)造の肝心な點(diǎn)で、目標(biāo)が明確になった後に、目標(biāo)の実現(xiàn)を確保して、厳格に目標(biāo)の組織によって実施しなければなりません。実施過程においては、各部門の不正行為を防止するために、厳格な検査監(jiān)督を行い、事後に監(jiān)査を行い、その真実性を確保し、賞罰のために準(zhǔn)備しなければならない。

（二）によると予算を組む時(shí)に把握した狀況は全面的、完全ではなく、國家のマクロ政策など外部要因によって変化が生じ、予算編成の基礎(chǔ)が変化した。ですから、予算の調(diào)整、審査制度を作る必要があります。

市場経済の発展に伴って、わが國の経済運(yùn)営メカニズムと企業(yè)體制は大きな変化を遂げました。企業(yè)と國家、企業(yè)と企業(yè)、企業(yè)と金融機(jī)関、企業(yè)と従業(yè)員の間の関係も著しい変化が発生して、次第に市場経済の法則と等価交換の原則に従って運(yùn)行しなければなりません。

企業(yè)の財(cái)務(wù)活動はすでに市場と企業(yè)を結(jié)びつける架け橋となり、簡単な資金収支活動ではなく、資金調(diào)達(dá)、投資決定、日常管理など多くの內(nèi)容を含む複雑な活動である。企業(yè)の財(cái)務(wù)活動の性質(zhì)の転換に従って、企業(yè)の財(cái)務(wù)活動の管理に対してもっと高い要求を出しました。

現(xiàn)代企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は、異なる投資方案を比較し、選択するだけでなく、企業(yè)の生産経営活動の資金調(diào)達(dá)のために資金の日常運(yùn)用を管理しています。企業(yè)が効果的に資金を必要とする鉄の金額を予算し、効果的に資金を調(diào)達(dá)し、適切な場所に配置することができるかどうかなど、これらの企業(yè)の財(cái)務(wù)活動の有効性の有無は、企業(yè)の生存と発展に関係するだけでなく、社會経済全體の発展にも影響します。