< p > le contr?le des co?ts de l 'entreprise comprend la prévision des co?ts, la prise de décisions et le contr?le.Les prévisions des co?ts d 'entreprise sont des hypothèses établies par les dirigeants d' entreprise sur la base d 'une analyse des co?ts passés de l' entreprise et d 'une étude de l' évolution des conditions internes et externes de l 'entreprise.Dans la pratique, la plupart des entreprises n 'utilisent pas une certaine méthode de prévision pour calculer les co?ts futurs et leur évolution.La plupart de nos entreprises n 'ont établi de plans de co?ts qu' au début de l 'année.Le contr?le des co?ts consiste à organiser, à ajuster et à superviser les activités qui entra?nent des co?ts, conformément aux objectifs de co?ts établis, dans le cadre de la production et de l 'exploitation de l' entreprise, de manière à limiter les co?ts dans les limites des objectifs visés.Dans la cha?ne de contr?le des co?ts, le contr?le des co?ts est faible en raison de la petite taille de l 'entreprise privée, de la forte mobilité du personnel et de la méconnaissance de la plupart des dirigeants d' entreprise à l 'adresse suivante: < http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp >.< p >
Http: / / m.pmae.cn / News / index u \ \ C.Asp >Les critères de co?t sont la base de référence pour déterminer si les dépenses sont raisonnables.< p >
< p > les co?ts sont des seuils quantitatifs fixés pour les dépenses et la consommation de ressources; ils servent de base à la ma?trise des co?ts et à l 'évaluation des co?ts et facilitent la séparation des responsabilités sectorielles.Deuxièmement, mettre en place un système d 'Organisation et de responsabilité pour le contr?le des co?ts.Sous la responsabilité de la direction de l 'entreprise et de l' administration financière, la responsabilité du contr?le des co?ts est mise en place dans tous les lieux de dépense, le personnel, la responsabilité et l 'analyse sont régulièrement vérifiés.Le processus d 'établissement des co?ts est contr?lé et contr?lé en stricte conformité avec les co?ts standard.Troisièmement, un système d 'information en retour sur le contr?le des co?ts a été mis en place.Les différences entre les co?ts standard et les co?ts effectifs, ainsi que l 'application du contr?le des co?ts, sont communiquées en temps voulu et avec précision aux responsables de la prise de décisions de l' entreprise afin que des mesures soient prises en temps voulu pour coordonner les activités financières de l 'entreprise et mener à bien le plan de co?ts.Quatrièmement, les hauts responsables mettent l 'accent sur la participation à part entière et la sensibilisation du personnel aux co?ts.< p >
< p > les affaires courantes de l 'entreprise sont exécutées par un grand nombre de salariés qui influent directement ou indirectement sur le niveau des co?ts.Il faut donc que tous les employés aient la volonté de ma?triser les co?ts et le sens des co?ts, afin de créer des habitudes d 'économie et de contr?le des co?ts.Faire en sorte que la notion de co?ts soit prise en compte et que chaque employé sache que son comportement a également une incidence sur les co?ts de l 'entreprise.< p >
Dans le même temps, pour les grandes entreprises productives, le contr?le des co?ts (< http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp >) doit être assuré non seulement par des systèmes solides, mais aussi par divers moyens.Les activités des entreprises productives peuvent être divisées en achats, stockage, production, R & D, marketing, design et ainsi de suite.Tout d 'abord, pour ce qui est de la cha?ne d' achat et de stockage, il est nécessaire de mettre en place, d 'améliorer et d' appliquer des contr?les internes efficaces dans le processus d 'achat.Le système de séparation des fonctions d 'achat, le système de bons de commande, le système de contr?le des commandes en vrac, le système de contr?le de la réception et de l' inspection des marchandises, le système de contr?le des paiements comptabilisés et le système de vérification comptable et de rapprochement sont strictement appliqués.Dans le processus de passation des marchés, il faut appliquer le principe de l 'achat de matériel "trois produits, l' appel d 'offres, la qualité des prix" afin de parvenir à une meilleure qualité et bon marché.Dans le même temps, les stocks de matières premières doivent être raisonnables et différents.Les principales matières premières et carburants sont assujettis à des stocks différents et raisonnables en fonction des commandes des clients, de la production et de la réduction de l 'utilisation des fonds.L 'établissement d' une période d 'avance raisonnable pour les commandes, l' établissement d 'un point de réexpédition et la Constitution d' une réserve d 'assurance (stocks s?rs) ont permis de réduire au minimum le co?t total des frais d' entreposage et de pénurie.< p >
"> p > deuxièmement, du point de vue des co?ts de production, l 'utilisation de matériaux de haute qualité permet d' améliorer l 'utilisation des matériaux et d' éviter les déchets, les déchets et le gaspillage des matières premières résultant d 'une négligence opérationnelle.Améliorer la conception des produits, afin d 'assurer la qualité des produits, ajuster la structure des produits et réduire la consommation de matériaux.Améliorer les procédés et mettre au point et utiliser de nouveaux matériaux et de nouveaux matériaux à l 'aide de la science et de la technologie, afin d' obtenir de faibles intrants et des rendements élevés.Améliorer la qualité des produits, réduire la perte de déchets, mettre en place une gestion globale de la qualité et mettre en place un système d 'inspection strict.Dans le même temps, il s' agit d 'améliorer les compétences techniques et la motivation professionnelle des travailleurs grace à l' adoption de mesures d 'incitation et de sanctions raisonnables et réalistes, d' accro?tre l 'efficacité du travail, de veiller à ce que les salaires augmentent au même rythme que l' efficacité de l 'entreprise, de réduire la part des co?ts de main - d' ?uvre dans le co?t unitaire du produit et d 'accro?tre l' efficacité de l 'entreprise.En outre, il faut distinguer les co?ts contr?lables des co?ts non contr?lables.En ce qui concerne les co?ts contr?lables, l 'établissement d' une limite, les co?ts dépassant la limite sont soumis à l 'approbation d' un supérieur hiérarchique et sont justifiés par le responsable des co?ts.Les co?ts fixes sont contr?lés et les co?ts fixes ne sont pas contr?lés sur la base des budgets des co?ts.Les départements, les ateliers et les équipes sont contr?lés et supervisés par des fonctionnaires compétents, qui proposent des améliorations.< p >
< p > > Enfin, pour ce qui est de la recherche - développement, de la conception, de la commercialisation, de la distribution, etc., il est nécessaire d 'établir des critères de co?t et des fourchettes de remboursement des frais de voyage, de communication, de représentation, etc., sous la supervision et Le contr?le du personnel concerné, afin que ces critères soient effectivement appliqués.< p >