< p > actuellement, la plupart des entreprises publiques de notre tradition a terminé le travail, de personnel, de la distribution, y compris les "trois" système de réforme, de soutenir la pition vers le mécanisme de marché.

Toutefois, dans le cadre de participer à la concurrence sur le marché, il y a toujours des problèmes qui entravent la pformation des entreprises publiques à des acteurs du marché plus compétitif.

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Dans les entreprises d 'état de quelques villes de deuxième et troisième ligne, les enfants des travailleurs dépendent de l' ombrede la famille pour hériter de leur famille < a href = < http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp > > < http: / / m.pmae.cn / News / index U.Asp > > < http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp > > > > < http: / / m.pmae.cn / News / News / index u.Asp > > > > > > < http: / / www.Asp > >.Le phénomène ? A ? est très répandu.

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< p > une série de problèmes reflètent les entreprises publiques < a href = "à partir de la tradition < http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines de la pition n'est pas en place des ressources humaines, de la gestion de L'entreprise de prendre encore une, il n'y a pas de temps à améliorer la gestion des ressources humaines à la hauteur la stratégie d'entreprise.

Pour résoudre le problème de la pénurie et de la surabondance de personnel et de l 'insuffisance de la mobilité subjective du personnel, les entreprises publiques devraient s' employer à mettre en place un système de gestion des emplois et des mécanismes de gestion de la carrière afin d' améliorer le professionnalisme du personnel.

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< p > A = href = "http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp > personnel < m.pmae.cn / News / index >

"P > en premier lieu, intègre les sentiments des entreprises et des employés.

En tant qu 'entreprises à but lucratif, les entreprises d' état souhaitent naturellement attirer et retenir le personnel nécessaire à un moindre co?t.

En tant que travailleur social, je me demande si je suis plein d 'espoir dans cette entreprise tous les jours. Est - ce que ma rémunération augmente quelque peu chaque année? Est - ce que ma valeur peut être reconnue par plus de gens? Cela crée un jeu entre l' entreprise et le personnel.

Sur la carte de la carrière professionnelle, les entreprises ont une structure et une planification de la qualité claires qui leur permettent de ma?triser efficacement les co?ts de main - d '?uvre et de créer une réserve de talents qui leur permette de faire face aux pénuries de personnel; pour les fonctionnaires, elles peuvent avoir un effet encourageant en définissant clairement les conditions d' emploi et les voies de promotion.

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< p > la seconde, on peut réaliser la communication du système d'arrimage et de ressources humaines.

Tout d'abord, en termes de performance de gestion, la performance de la performance de communication et le personnel est très difficile, mais s'il y a un plan de carrière comme point de départ de la communication, son propre personnel va penser qu'il va vers un niveau supérieur de promotion à quelles conditions remplies, comme pour les entreprises d'état sont à réaliser à partir de l'employé d'accepter de manière passive de l'Organisation arrangements de pition à jouer à l'initiative.

Deuxièmement, par le biais de bout à bout et système de rémunération, la rémunération du personnel peut être modifiée par modification de la position de classement pour la mise en ?uvre, les entreprises peuvent également être effectués pour payer le co?t de gestion et de contr?le.

En outre, pour chaque rang de qualifications ou de dispositions claires conditions de promotion, qui peut être un leadership et le renforcement des capacités de l'équipe de fusion d'entrer.

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"P > troisièmement, avec l 'EVP pour créer la marque de l' employeur.

Le mécanisme de développement de la carrière des salariés est un outil ouvert, équitable et impartial qui permet aux entreprises de communiquer avec leurs employés, qu 'il s' agisse de la rémunération, des possibilités de promotion ou du développement de la formation, et de discuter ouvertement.

Certaines entreprises ont fait beaucoup de travail en matière de rémunération, de promotion, de formation, etc., mais l 'absence d' une approche intégrée rend difficile la diffusion explicite du concept d 'EVP et influe sur le degré d' incitation des salariés.

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