Http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp > > Organisation des carrières < www.A / strong >

"P > d 'abord, il y a une planification de l' évolution de sa carrière et à quelle heure elle saute? Pourquoi cette chute? Pourquoi? Le prochain métier répondra - t - il aux attentes avant de sauter? C 'est une condition sine qua non pour que ces choses aient un sens.

Deuxièmement, si la démissionest déjà un fait accompli, alors, franchement, en résumant, il y a des attentes en démission, c 'est - à - dire en cas de mécontentement ou en cas de démissionpassion? Ces démissionsont - elles bien gérées? A href = "http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp", < http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp >, quel impact l' expérience professionnelle et / a? Le prochain r?le de votre carrière? Quand ces questions se poseront - elles?Enfin, il ne serait pas embarrassant de justifier sa démission face à HR.

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< p > < strong > < / strong > le cas: < / p >

< p > < a href = "un http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > de sociétés étrangères de vente, comme un ancien employé, parce que les problèmes de la branche de gestion de mécontentement, directement le superviseur reflètent les problèmes.

Les résultats de l'attention de chefs de groupe et de questions d'enquête, les résultats de l'enquête et non pas, comme il est envisagé par le tremblement de terre avant que sur le lieu de travail, mais que les pressions des dirigeants de branche est plus grande.

Ainsi, les mois suivants, il était chef de département, sous - Directeur général, Directeur du personnel sont à la recherche de leur récolte.

Cette relation de travail tendue a duré plusieurs mois et s' est finalement rompue.

Bien qu 'il ait obtenu une indemnité par voie d' arbitrage professionnel, l 'ami se heurte également à des problèmes lors de l' entretien d 'embauche: En fait, le Directeur du personnel se sentirait dans l' impossibilité de dire la vérité et se sentirait distrait.

En outre, les entreprises qui sont mieux loties procèdent à des enquêtes de fond, car elles sont pénalisées par l 'ancien chef d' entreprise, et la manière dont elles réagissent à ces enquêtes pose également problème.

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< un problème appara?t dans ce cas p >, c'est comment blanchir.

Dans cette hypothèse, n'est pas possible d'avoir des recommandations particulièrement satisfaisant constructif, car d'un c?té est le fait que, de l'autre c?té de la déontologie, qui semble être une contradiction.

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< p > strong > recommandations d 'experts: < strong > p >

< p > de refléter cette chose: trouver le moyen de ce truc de montrer les avantages, tels que la responsabilité de l'entreprise, de courage et de courage, et de trouver une place insuffisante dans le cas de le faire, comme le reflètent les problèmes, d'intervention dans l'espoir de haut niveau, ce genre de comportement lui - même n'a pas respecté les règles locales de trouver sur le lieu de travail; faire mieux, comme, par exemple, réfléchir à la question et de ne pas abandonner leurs efforts; de reconna?tre leurs limites, la fa?on de faire les choses à différentes positions différentes.

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Dans la réflexion, réfléchissez à l 'intérieur et non pas à l' inévitable imputation à des facteurs externes.

Si tout cela a été fait, mon coeur est guéri, ne plus s' en mêler, naturellement savoir comment en parler au Directeur du personnel.

Les craintes de cet ami sont justes, mais n 'y a - t - il pas pensé que le Directeur du personnel pense que c' est peut - être un problème que l 'on peut considérer dans l' avenir, et que c 'est à lui qu' il appartient de le lui donner.

La clef de la solution est la croissance.

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< p > Alors que les raisons de la démission du principe: l'expression sincère, le coeur à l'unanimité.

Nous avons de l'emploi à HR Qi élevé, l'expérience dépasse de loin notre hypothèse na?ve parfois.

Alors avant, ne sois pas bête, d'entretien, d'abord pour leur donner une interview < / p >