< p > pour la réalisation efficace de gestion des achats, de réduire le co?t d'achat, il faut d'abord sur l'achat d'ensemble, la direction, l'influence du mécanisme des prix d'achat et le comportement d'achat de systèmes de penser, pour faire une série de dispositions.

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Http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp >

< p (1) Fournitures d 'équipement ou biens de consommation?

< p > (2) de produits de haute technologie traditionnelle de produits ou de caractéristiques? < / p >

< p > (3) des importations ou des produits? < / p >

< p > (4) < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > des dessins de la conception technique, de brevets ou de produits manufacturés? < / p >

< p (5) ses principales ressources dépendent - elles de l 'industrie, des mines, de l' agriculture, de la sylviculture, de l 'élevage, de la p êche ou de l' information, des connaissances, de la technologie, de la littérature? >

< p > dans les cas où il s' agit d 'ajustements concernant les variétés achetées, il faut tenir compte: < p >

< p > (1) Quelle est l 'augmentation de la valeur ajoutée de chaque produit et de la rentabilité des ventes de la nouvelle structure de l' ensemble des produits? < / p >

< p (2) All = a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index u \ \ C.Asp" > Building funds / a > All - time needs, such as New Investment for Equipment, how Increasing Capital Investments are increased? < / p >

< p > en ce qui concerne les mécanismes de fixation des prix d 'achat, les prix d' achat sont en fait conditionnés par la capacité des fournisseurs (ascendants) et des consommateurs (descendants).

En tant qu 'entreprise adjudicatrice, négocie avec le fournisseur le prix d' achat et, en fin de compte, garantit un bénéfice, d 'où provient - il?

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< p > la table, les bénéfices qu'une petite partie de la valeur ajoutée, tandis que le prix d'achat (dans la table pour 100) représente le co?t d'achat (dans la table pour 178) de la grosse tête.

Les acheteurs de proposer un prix cible d'achat acceptable, de préférence de prix vendeur de journaux, le fournisseur a la capacité de résister à des prix d'achat sélectionné, il est essentiel de son co?t.

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"> p > > les bénéfices sont ? marginaux ? et les acheteurs et les fournisseurs ne sont pas en mesure de le faire.

Comme "gagnant - gagnant" devrait, va signer un accord.

Toutefois, les acheteurs dans le coeur a un fond, il y a un nombre de mains d'un tableau, pour d'autres, c'est plus facile.

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< p > Le tableau montre également que, pour l'acheteur, en dehors de l'offre de prix pour la pmission, la gestion du capital de l'entreprise dans le cadre de l'imp?t sur le revenu supplémentaire, et le bénéfice net est intégré, les deux à tomber.

Par conséquent, il ne faut pas opposer ? travail ? à ? taxe ? et ? profit ? pour faire pression sur la sécurité sociale à bas salaire, faute de quoi l 'entreprise se blessera elle - même.

Les "ouvriers" cherchent à réaliser des économies, à améliorer la mécanisation, l 'électroxydation et l' automatisation, ce qui permet de réaliser des économies sur les dépenses de main - d '?uvre, mais aussi d' accro?tre la consommation d 'électricité, l' amortissement, les assurances et les intérêts sur les prêts.

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< p > Si "l'augmentation" économies ne bute pas "frais", il faut sauver d'autres co?ts, et de raccourcir le processus, les produits de remplacement.

Certaines politiques de gestion à long terme réalisable à court terme, mais difficile.

Alors, l'acheteur doit d'abord négocier avec les fournisseurs pour améliorer l'offre de prix.

En toute connaissance de cause, le fournisseur n 'a pas de prix.

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