＜p＞効率的な調(diào)達(dá)管理を?qū)g現(xiàn)するために、まず全面的な取引に著目し、購(gòu)買(mǎi)の方向性、購(gòu)買(mǎi)価格メカニズム、購(gòu)買(mǎi)行為の影響を體系的に考えてこそ、シリーズの手配ができます。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”で購(gòu)入＜a＞方向で、あなたのニーズを考慮して重點(diǎn)を置いています。

＜p＞（1）基本建設(shè)用品ですか？それとも生活消費(fèi)品ですか？＜p＞

＜p＞（2）ハイテク製品ですか？それとも特色のある伝統(tǒng)製品ですか？＜/p＞

＜p＞（3）輸入品ですか？それとも國(guó)産品ですか？＜p＞

＜p＞（4）＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞技術(shù)設(shè)計(jì)＜a＞図面、特許権、それとも完成品ですか？

＜p＞（5）主な資源は、工、鉱、農(nóng)、林、牧、副、漁、それとも情報(bào)、知識(shí)、技蕓、文図？

＜p＞購(gòu)買(mǎi)品種の調(diào)整に関しては、「/p」と考えます。

＜p＞（1）各製品の増値率と全製品新構(gòu)造の売上利益率はそれぞれどれぐらい上がりますか？＜p＞

＜p＞（2）全體＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞調(diào)達(dá)資金＜a＞の全行程の需要量、例えば設(shè)備の新規(guī)投資はどれぐらいですか？資本金はどのように増投しますか？＜p＞

＜p＞購(gòu)入価格メカニズムにおいて、購(gòu)入価格は実際にサプライヤー（上）と消費(fèi)者（下）の能力によるチェーン制約を受けています。

仕入先の企業(yè)として、仕入価格についてサプライヤーと交渉しても、結(jié)局は利益を保証するために、利益はどこから來(lái)るのか？

＜/p＞

＜p＞表から見(jiàn)ると、利益は付加価値の中の小さい部分だけで、引受の仕入れ価格（表の中では100）は仕入先のコスト（表の中では178）の主要部分を占めています。

仕入先は受け入れ可能な目標(biāo)の仕入れ価格を提示して、サプライヤーからオファーされた価格の中で好ましいです。サプライヤーは選択された購(gòu)入価格に耐える能力がありますか？

＜/p＞

＜p＞利益が「一辺倒」なら、仕入先もサプライヤーもできない。

「ウィンウィン」が期待されてこそ、契約が成立します。

しかし、仕入れ先の心には底があります。目の前に數(shù)があります。手には表があります。自分を知るために、相手を知るのが便利です。

＜/p＞

＜p＞付表によると、仕入先にとって、引受してきた供給価格以外、企業(yè)資本経営付加の範(fàn)囲內(nèi)で、所得稅と純利益は一體となり、両者は同じことになる。

だから、「工」と「稅」、「利」を?qū)澚ⅳ丹护皮悉い堡蓼护?。給料や福利厚生を押し下げることは、企業(yè)が自らを傷つけることになります。

“工”は工夫して節(jié)約して、機(jī)械化、電気酸化、自動(dòng)化を高めて、労務(wù)の支出を節(jié)約することができて、しかし相応して電力消費(fèi)、減価償卻、保険と貸付けの利息の支出を増加します。

＜/p＞

＜p＞「工」の節(jié)約が「費(fèi)」の増加に追いつかない場(chǎng)合は、他の費(fèi)用を節(jié)約して工程を短縮し、製品を交換します。

一部の経営政策は長(zhǎng)期的には可能であるが、短期間では実行できない。

ですから、仕入先はまず供給価格の改善についてサプライヤーと協(xié)議しなければなりません。

事情を知っていれば、サプライヤーはとんでもない値段を請(qǐng)求します。

＜/p＞