Tout d 'abord, il faut montrer que vous êtes un homme de bonne volonté, soucieux et attaché à la direction, pour aider celle - ci à faire son travail, afin qu' elle puisse analyser rationnellement vos vues.Deuxièmement, il faut montrer que vous respectez le leadership et son autorité.Votre opinion ne veut pas dire que vous le blamez, mais que vous le faites pour quelque chose.TravailRéfléchis.Encore une fois, laisse - toi une marge de man?uvre.Une certaine marge de man?uvre permettrait à l 'échelon inférieur d' aller de l 'avant et, une fois que les observations formulées n' étaient pas appropriées, de retrouver sa place.

L 'expérience a montré qu' il est plus facile pour les supérieurs hiérarchiques de formuler des recommandations par voie de consultation.Comme le Conseil est un geste de bas niveau, il peut signifier le respect de l 'autorité de la hiérarchie et la reconnaissance de la primauté du leadership.En d 'autres termes, avant de faire des recommandations, les subordonnés ont examiné attentivement les programmes et plans de leurs supérieurs et ont traité les idées de leurs supérieurs avec sérieux et impartialité.

Par conséquent,SubalterneCette proposition, qui est fondée sur le respect du point de vue du supérieur, complète utilement celui du supérieur.Il ne fait aucun doute que cette impression réconforterait les supérieurs et réduirait ou éliminerait ainsi l 'hostilité à l' égard de la propagande subalterne.Il y a, bien s?r, un sentiment de réussite qui existe pour tous.

　　ConsulterNon seulement la forme, mais aussi le contenu.Les convaincants expérimentés, qui connaissent souvent à l 'avance les circonstances de l' autre et les exploitent comme ? point de départ ?, s' efforcent d 'abord, dans leurs contacts avec l' autre, de se familiariser de plus en plus avec les choses communes et de se sentir de plus en plus proches psychologiquement, ce qui permet de dissiper les doutes et la méfiance et facilite la confiance et l 'acceptation de vos vues et suggestions.Plus important encore, lorsque vous faites preuve de sincérité dans votre communication, le Conseil renforce la confiance de vos supérieurs à l 'égard de leurs subordonnés.

Par conséquent, avant de faire des recommandations, le subordonné consulte son supérieur afin de trouver un terrain d 'entente et de créer une base psychologique compatible.Si vous proposez des propositions complémentaires, il faudra commencer par définir clairement le cadre général du supérieur hiérarchique, en proposant des modifications et des ajouts partiels ou partiels qui permettront d 'affiner, de convaincre et d' appliquer plus efficacement les programmes et les perspectives du supérieur hiérarchique.Si vous faites objection, il faut veiller à ce que l 'autre soit prêt à vous accepter.

Dans la mesure où il est disposé à examiner la question à partir de sa position, sur la base d 'informations factuelles suffisantes et d' analyses théoriques judicieuses, il renoncera à sa position en toute bonne foi et écoutera attentivement vos conseils et observations.Dans ces conditions, le supérieur hiérarchique est disposé à suivre vos conseils et suggestions.