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Apocalypse: Defects Of Vertical Electrical Business Pattern From PPG

2014/7/9 14:59:00 107

Tokyo - EstVoyageurPPGOpérateur VerticalDéfaut De Mode

"P", "strong", "strong" devine le début, mais ne devine pas la fin.

< strong >


"P", "a href =" http: / / sjfzxm.Com / News / index u.Asp "," nous "," a "," Contrairement à PPG, ils font tellement de pubs qu 'ils vont bient?t br?ler ".

Quand il a parlé du PPG en 2007, la société était dans la rue avec des annonces publicitaires de la part de Wu Yan Zu, mais a été dénoncée par de nombreux médias sur ses ventes médiocres et ses flux de trésorerie tendus.

Fondateur et PDG de Liang comme aujourd'hui comme réponse aux médias vieilli constamment en question, d'apaiser des fournisseurs.

Lorsque le PPG après la faillite de devenir vieux à l'intérieur de la société aime ridicule de l'objet.

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< p > en 2005, l'acquisition de la Chine sur le site Web de commerce électronique de l'Amazone ancien réseau d'excellence (Joyo.com), Vice - Président de l'achèvement de la fusion après avoir quitté le fondateur de m'acheter.

Presque au même moment, américain d'origine chinoise Li Liang de marque de vêtements, les états - Unis Internet land 's End retour fondé à la cessation de service (YesPPG.com PPG), en raison de la Banque - Liang depuis de nombreuses années, et le mode à l'étranger de maturité, rapidement attiré comprend Kai Peng Ying (Kleiner) et fonds de capital de renommée internationale, a créé début de l'Internet chinois de vêtements de mode.

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"P > PPG porte depuis sa naissance un anneau lumineux ? High - tech ?, dont le fondateur, Li Liang, affirme que la technologie de la cha?ne d 'approvisionnement est bien meilleure que celle des entreprises traditionnelles: la réaction aux terminaux du marché est de 7 à 10 jours, la production de l' arrière en mode d 'intervention rapide (just in Time, Jit).

Li Liang préfère l 'évaluation de la PPG: le modèle Dell dans le domaine de l' habillement.

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp >, le pppg contribue au développement du commerce électronique vertical en Chine.

Ses ventes en 2006 par mois jusqu'à 100 millions de yuan.

En 2007, a déclaré que l'objectif de ventes milliards de yuan.

Ce montant aujourd'hui est insignifiante, mais à l'époque n'ont pas encore été creusé dans la phase de germination d'électricité, ce qui a attiré l'attention de nombreux fournisseurs traditionnels et de vêtements entreprises, le vieillissement est l'un d'eux.

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< p > "réseau", après l'échec de Président Lee Jun et associer l'investissement 朱立南 trouve vieilli, espère qu'il peut créer une électricité verticalement des vêtements.

Lorsque la situation dans la bague d'investissement PPG ont progressivement fait, l'industrie a été un échec de PPG, interprétées lei au moment de la discussion et 朱立南 que PPG dépendante de la publicité et le commerce de catalogue, et n'a pas choisi un magasin hors ligne, ce qui entra?ne leur doit toujours dépendant de la publicité, Une fois que la publicité est arrêté, une forte baisse des ventes.

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< p > comme Lee Jun comme un résumé, présenté quatre cycles de financement PPG à l'époque investi beaucoup de prix de publicités de télévision, et un réseau de publicité mais n'a pas encore été l'industrie suffisamment d'attention, l'Internet est vieilli a l'occasion de la publicité sur l'Internet a été sous - estimé.

Dans la phase de démarrage dépendant de la publicité sur l'Internet en fonction de l'effet de paiement CPS, d'obtenir la croissance organique.

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En outre, il est largement admis que la qualité des vêtements de la PPG est également l 'une des principales causes de l' échec.

Tonton donews assassin en 2007, a envoyé un blog de bpg: "30 dollars de la marchandise de terrain, après avoir fait la publicité dans les grands immeubles de bureau, peut être vendu à 198?" et Chen, après avoir créé des gens ordinaires, la première chose est de saisir la qualité, l 'original PPG a confié l' inspection de la qualité aux producteurs, a déclaré l 'année, la qualité de l' ensemble du personnel en premier lieu.

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"P > explorer le coeur de tout le monde, dit Chen Nian plus tard, bien que nous soyons des marques, mais pas pour faire des primes élevées, nous espérons que l 'on peut faire une banque de vêtements, bon marché et de qualité.

Il y avait alors une très forte demande sur le marché, Taobao était le plus grand site Web de l 'époque, c' était la période la plus chaotique, un grand nombre de fausses fausses et de mauvais produits.

Ce contexte incubat un certain nombre de sites Web B2C, comme Jingdong, les gens ordinaires pour l 'assurance de la qualité.

< p >


"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"


- > p.: "celui qui bouge le plus vite, choisit qui".

En 2007, le partenaire du soft Silver seafu Partnership a re?u un appel téléphonique de l 'Armée populaire de libération du Soudan.

Alors Saif avec un autre grand fonds d'investissement à concurrence de toi.

Enfin, le mouton a pris cette affaire.

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< p > dans 9 mois après la ligne sur le financement total de 42 millions.

Au même moment, le pppg a été vidé; Li Liang aurait fui vers les états - Unis avec les 20 millions de dollars restants, les passerelles intérieures étant contr?lées par les investisseurs; Jiangnan Chun a téléphoné à Lee dans son bureau: ? Si vous ne payez pas, il y a tant d 'annonces publicitaires ?.

La publicité de Shanghai EPP affiche un rappel à PPG.

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Le volume des ventes de passagers en ligne a continué de cro?tre rapidement et a augmenté de 150% en 2009, puis de 300% en 2010 par rapport à 2009.

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< p > l'interprétation de fond en croissance rapide, des facteurs externes sont cotées (, dangdang, Taobao ont contribué à la première de "célibataires" impopulaire, ces secteurs de l'énergie et l'apparition de beaucoup de gens ordinaires pour effectuer des achats en ligne, des marchés de capitaux plus optimiste sur le commerce électronique, le développement de la Chine.

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< p > et internes est vieilli en 2010, a échappé à deux grands produits Duan Pingkuai: chaussures de toile et un t - shirt.

Et coopérant avec le premier réseau et audacieuse tentative de Han Dan idole de ligne de plan de pose de la publicité, de la liaison réseau apporte irritable "tout objet" boom.

Après vieillissement, les internautes qui regarde le début d'adaptation de l'objet, la crainte de provoquer de mauvaise influence sur la marque, mais très vite, les ventes impopulaire que vieilli à dissiper les inquiétudes.

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< p > à la fin de vieillissement de plume: objectifs de 2011 de l'ensemble des ventes de 60 milliards d'euros.

Et le reste de l 'onde qui a bénéficié du thème de 2010 n' est pas terminé, la croissance est restée considérable au premier trimestre, après la réorganisation de l 'entreprise, l' impact cible de 10 milliards! / p >


"P > Il semble aujourd 'hui que le commerce électronique en Chine entre dans sa phase de développement au moment où il a commencé en 2010.

En 2009, il n 'y avait que 100 employés dans la ville de commerce de Beijing - Est, aujourd' hui près de 30 000 employés.

Le site Web vertical à faible point de départ, comme les pousses de bambou, mais une chose malheureuse, c 'est que ce processus de développement n' a pas été facile, l 'explosion de 2010 a conduit de nombreux sites d' entreprises à se mettre à la tra?ne et à commencer à se développer.

Cash Jingdong beaucoup plus tard le flux sortant de la tension et au moment de l'estimation d'erreur de 2011, 2012 sous forme d'une grande relation.

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< p > où le client le début de 2011, le grand bond en avant, au début de mai 2010 au site d'achat en ligne de la plate - forme de v + de l'expansion rapide de la catégorie, l'expansion de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement SKU induite par la difficulté de promouvoir, en janvier de cette année, vieilli dans une interview soulevé la question de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement en 2011, a dit à l'époque que de nouveaux produits et n'a rien à voir avec beaucoup de vêtements, des produits de 10 yuans dans V +, ces produits et on ne peut pas avec l'utilisateur ne peut pas acheter, mais les 3, 4 millions de produits de base est à vendre une chose en une pièce, la gestion des co?ts considérables.

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