＜p＞＜strong＞昔は頭を當てましたが、最後は當てられませんでした。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞「＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞私達＜a＞PPGと違って広告が多くて、すぐにお金がなくなります。陳さんは07年にPPGと言えば、この會社は通りに呉彥祖の代弁広告を流していますが、多くのメディアに販売データを暴かれました。創(chuàng)業(yè)者兼CEOの李亮さんは今日の陳年のようにメディアの質(zhì)疑に答えて、サプライヤーを安心させます。PPGが破産した後、陳年は社內(nèi)で一番からかいの好きな対象になりました。＜/p＞
＜p＞2005年、アマゾンが中國の老舗電子商取引サイト卓越網(wǎng)（Joyo.com）を買収した際、副総裁の陳年が買収完了後にネットを開設しました。ほとんど同じ時點で、アメリカのインターネットアパレルブランド會社Land’s Endから帰國してPPG（YesPPG.com）を創(chuàng)設しました。李亮は本行の長年の背景を深く耕しています。また、このモデルは海外で成熟しています。凱鵬華盈（KPCB）など國際的に有名なファンドの資本を急速に引きつけて、中國のインターネット服裝モデルの先河を切り開きました。＜/p＞
＜p＞PPGは生まれた當初から「ハイテク」という光環(huán)を持っていました。創(chuàng)始者の李亮さんは彼らのサプライチェーン技術は伝統(tǒng)企業(yè)より遙かに優(yōu)れていると言いました。市場端末に対する反映周期は7～10日間で、先端注文によって、後端生産の快速応答モデルは即時生産（Just In Time，JIT）に達しています。李亮は人々のこのようなPPGに対する評価がもっと好きです。服裝分野のデルモデルです。＜/p＞
＜p＞一定＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」の程度＜a＞において、PPGは中國の垂直電気事業(yè)者の発展を推進しました。2006年、毎月の売上高は100萬人民元に達しました。2007年に売上目標10億元を公言した。この額は今日では微々たるものに見えますが、當時のエレクトビジネスはまだ著工していなかった段階で、多くのエレクトビジネスと伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の注目を集めました。＜/p＞
＜p＞「ネットを持っています?！故·筏酷帷⒗总姢嚷?lián)想投資総裁の朱立南は陳年を見つけました。服裝類の垂直電気商を創(chuàng)立してほしいです。當時のPPGの苦境はすでに投資圏に広がっており、業(yè)界はPPGの失敗を解読し始めていました。雷軍は當時の朱立南との議論で、PPGは広告とカタログマーケティングに過剰に依存していたと考えていました。＜/p＞
＜p＞雷軍がまとめたように、四輪融資を経験したPPGは當時、高価なテレビ広告を大量に投入していましたが、ネット広告はまだ業(yè)界から十分に重視されていません。インターネット出身の陳年は、インターネット広告が過小評価される機會を発見しました。創(chuàng)始期には効果的に有料のCPSインターネット広告に依存し、有機的な成長を遂げた。＜/p＞
＜p＞また、PPGの服の品質(zhì)も失敗の主な原因の一つであると広く言われています。Donws炳叔は07年にブログでPPGをからかったことがあります?！?0元の露店は各大きいオフィスビルの中で広告を出したら198まで売っていますか？」＜/p＞
＜p＞凡人の初志を探ってみると、私たちはブランドを作っていますが、プレミアムを高くしたいわけではありません。ユニクロのように安くて品質(zhì)がいいです。これは當時、非常に大きな市場需要がありました。當時最大の電子商取引サイトとしてタオバオを利用しています。このような背景には京東、凡人のように品質(zhì)保証をするB 2 Cサイトが孵化しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞雲(yún)に向かって突き進む＜strong＞＜p＞
＜p＞「動きが早い人は誰かを選ぶ」2007年にニュージーランドで內(nèi)部會議をしていたソフトバンクの賽富パートナーの羊東さんに、凡客雷軍から電話がありました。ソフトバンクは他の大手ファンドと競って投資していた。最後に羊の東が板をたたいてこの事件を取りました。＜/p＞
＜p＞オンラインした後の9ヶ月の合計融資は4200萬円です。同じ時間のPPGはもう人がビルから離れました。李亮さんは最後の2000萬ドルを持ってアメリカに逃げました。國內(nèi)広報の口徑は投資者にコントロールされました。江南春さんはオフィスで李亮さんに電話しました。;上海艾普広告はPPGに広告を掲載して代金を催促する。＜/p＞
＜p＞凡人オンラインでの販売は急速な伸びを維持し、09年に爆発を迎え、複合成長率は150%に達したが、2010年には09年より300%増加した。＜/p＞
＜p＞その年の急速な成長の背景を読み解いてみると、外因は麥考林で、市場に出回っています。寶を洗うことは初めての「光棍節(jié)」の人気を促しています。これらの業(yè)界全體のエネルギー爆発は多くの一般人がネットショッピングをすることに影響を與えています。資本市場も中國の電子商取引の発展をより良く見ています。＜/p＞
＜p＞內(nèi)部要因としては、2010年に短さを模索した2大商品があります。キャンバス靴とTシャツです。そして初めて大膽にネットの人気アイドルの韓寒と王ロックダンを試みて線の下で平面広告を敷いて、ネットの連動は盛んな一時の“凡客體”のブームを持ってきました。陳年後には、インターネットユーザーが一般の客體を改編するのを始めました。ブランドに悪影響を與えることを心配していましたが、急速にヒットした販売は陳年の懸念を解消しました。＜/p＞
＜p＞年末年始には、2011年全體の販売目標は60億円を大きく振っています。2010年の話題から恩恵を受けた余波は盡きず、第一四半期の成長速度は依然として十分であり、會社が再計畫した後、衝撃目標を100億元修正する。
＜p＞今日から見ると、2010年から中國の電子商取引は爆発的に成長する段階に入りました。09年、京東商城では100人以上の従業(yè)員がいましたが、今日は30000人近くの従業(yè)員がいます。出発點の低い垂直の電気商のウェブサイトは雨の後で春の竹の子のようです普通は現(xiàn)れて、しかしよくない1件の事はあって、この発展の過程は決して平滑ではありませんて、2010年の大ヒットは多くの電気商のウェブサイトを招いて人に遅れていることを恐れて、大躍進を始めます。その後何度も伝えられたキャッシュフローの緊張は、2011、2012という形に大きな関係があると勘違いしていました。＜/p＞
＜p＞凡人は2011年から大躍進しました。まず2010年5月から國內(nèi)測定プラットフォーム化ショッピングサイトV＋快速拡張品類を開始します。SKU膨張供給チェーンの管理が難しくなりました。今年1月のインタビューで2011年中のサプライチェーンの管理問題を提起しました。服と関係のない製品がたくさん増えました。＜/p＞