Http: / / m.pmae.cn / > vêtement / a < a = target = "\ \ blank" href = "http: / / m.pmae.cn /" > href = "http: / / m.pmae.cn /" > Chaussures / a > petit réseau de chapeaux est une pratique irréaliste du leadership.

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< p > en raison de la réalité, de provoquer une erreur de jugement, d'erreurs de jugement provoquant des erreurs de prise de décision, de mauvaises décisions conduisant à une action, mauvaise action provoquant des erreurs de résultats, des résultats erronés à l'échec ou de faillite de l'entreprise.

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< p > la vie existe dans une partie ne peut pas traiter les dirigeants objective de la réalité, de traiter les choses de fa?on réaliste.

Il y a aussi une partie des dirigeants depuis que je suis très réaliste, en fait, il pense qu'il est plus pratique et plus loin de la réalité.

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< p > et, par conséquent, il est nécessaire de discuter est quelles habitudes qui nous sont déconnectés de la réalité: < / p >

"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p", "p"

"P > 1 est qu 'il n' y a pas de faits vraiment cruciaux dans de nombreuses informations et que ce sont des informations peu importantes qui croient ou écoutent.

Par exemple, certains dirigeants préfèrent se contenter d 'écouter les rapports de leurs subordonnés et de les juger à la lumière de l' expérience, ce qui s' écarte des véritables faits; deuxièmement, il n 'y a jamais de raison ou d' information importante à la source.

Par exemple, dans le cas aujourd'hui, une concurrence féroce, un véritable facteur de l'entreprise veut trouver l'impact sur le développement, il faut enfoncer dans la tête pour, de manière pragmatique, aller en profondeur à partir de la source de commencer une enquête.

Combien de direction peut faire ?a? < / p >

< p > < strong > < / strong > écoute, < / p >

< p > apprendre à ne pas regarder les choses de manière stéréoscopique, toujours entendu c?té voix commence à une conclusion, ou afin de poursuivre les résultats de ses travaux, de l'anxiété, en cas de situation inconnue est une affirmation, ou parce que la réussite par vanité, qu'il n'écoute pas.

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< p > < strong > trois v?ux pieux < / strong >, < / p >

"P" = Nous avons un certain nombre de "a href" = "http: / / m.pmae.cn" > les dirigeants / a ont souvent donné l 'ordre d' accro?tre la taille de nos ventes.

à ce moment - là, les dirigeants n 'écoutent pas si quelqu' un reflète la différence.

Ce qui nous fait penser, c 'est que "Comment peut - on aller à l' encontre de ce que nous voulons?", alors, qui est le plus désireux au sein de l 'entreprise? C' est le leader et non le consommateur sur le marché.

Dans ce cas, il n 'y a pas d' échec dans la prise de décisions des entreprises.

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"P", "strong", "phobie", "strong", "p", "strong", "p", "strong", "Streng", "p", "Strengthening", "Strengthening", "Strengthening", "p"

< p > dans les entreprises, de peur que quelqu'un lui - même au - delà, une peur générée sur la personne qui n'est pas d'accord avec leur avis.

Par conséquent, perdre la raison, juste et on n'est pas d'accord, tout m'arrêtez ou partir.

En ce moment, le chef n'a pas le courage de faire face à la réalité de la recherche de la vérité? < / p >

< p > < strong > 5, trop lourd de sentiments < / strong > < / p >

< p > engagés dans un travail de longue durée, donc eu le sentiment, quand les dirigeants sont souvent trop lourd de sentiments et de perdre l'esprit clair, de la réalité de la situation n'est pas claire, de prendre de mauvaises décisions.

Par exemple, Intel avait déjà de pférer à la puce de la production, mais pour produits de mémoire aussi réticent à allez, tra?ne depuis plus de dix ans, de perdre des dizaines de milliards de dollars.

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"P", "strong", "excessivement court terme", "strong", "p", "strong", "

< p > certains dirigeants se sont engagés à faire quoi que ce soit à l 'égard de l' Organisation et, pour ces avantages à court terme, ont agi au détriment des intérêts globaux et à long terme de l 'Organisation.

Par exemple, la recherche excessive d 'une croissance des ventes et l' adoption de mesures très rentables ont entra?né une perte d 'équilibre dans le développement des entreprises.

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< p > Pourquoi dans la vraie vie, certains < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > entreprises après la réussite de la maison, toujours aussi "tombe de sa selle"? C'est parce qu'ils sont les six habitudes que de perdre.

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