＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介している、現実的なリーダーシップの6つを紹介します。

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＜p＞現実的でないため、誤った判斷、誤った判斷によって誤った決定、誤った決定によって誤った行動、誤った行動によって誤った結果、誤った結果、企業(yè)の失敗や倒産を招きます。

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＜p＞生活の中には確かに一部の指導者が客観的に現実に対応できず、現実的な態(tài)度で物事に対応していることがあります。

一部の指導者は自分が非常に現実的だと思っていますが、彼が自分の一番現実を思っている時も、最も現実から逸脫している時もあります。

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＜p＞ですので、どのような習慣なのかを検討する必要があります。私たちはいつも現実から逸脫しています。

＜p＞＜strong＞一、情報をゆがめました＜／strong＞＜p＞

＜p＞一多くの情報の中で本當の鍵となる事実が見つからないので、信じるか聞くかは重要でない情報です。

例えば、一部の指導者は部下の報告を信じるだけで、経験によって判斷し、結果は本當の事実から逸れています。

例えば、今日の競爭がこんなに激しい狀況の下で、企業(yè)は発展に影響する本當の要素を探し出すには、心を落ち著かせ、事実に基づいて真実を求める態(tài)度で、深く掘り下げて源泉から調査研究を始めなければならない。

これができるリーダーはどれぐらいいますか？

＜p＞＜strong＞二、偏聴＜/strong＞＜p＞

＜p＞立體的に問題を見ることができないことを學んで、いつも一方の音を聞いて結論を下すことを始めます；あるいは仕事の結果を求めるため、気持ちは差し迫って、情況が不明な情況の下で論斷をします；あるいは成功が自負をもたらすため、何も聞こえません。

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＜p＞＜strong＞三、妄想＜strong＞＜p＞

＜p＞私たちは＜a href=「http:/m.pmae.cn」のリーダー＜a＞に対して、しばしば次のように號令します。私たちは規(guī)模を拡大し、売上を向上させます。

この時、違う狀況を反映する人がいれば、指導者は全く耳に入らない。

「私たちの意思に反するものはないですか？」という考えが頭をいっぱいにしています。この時、企業(yè)內で一番意志が強いのは誰ですか？市場の消費者ではなくリーダーです。

このような狀況の下で、企業(yè)の決定は失敗しない道理があります。

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＜p＞＜strong＞四、恐怖心＜／strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)では、自分を超えることを恐れて、自分と意見が一致しない人に対して恐怖心を抱いています。

したがって、理性を失うことがあります。私たちと意見が一致しない人は、すべて口をつぐんだり離れたりします。

この時、指導者は現実に即して真実を求める勇気がなかったのですか？

＜p＞＜strong＞五、感情が強すぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの仕事に長く攜わってきたので、感情が生まれました。その時、指導者は感情が強すぎて、冷靜な頭を失い、現実の狀況がよく見えなくなり、誤った決斷をしがちです。

例えば、インテルは當時すでにチップの生産に転出しましたが、メモリ製品に対してはまだ手放したくなくて、十數年を引きずって、十數億を浪費しました。

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＜p＞＜strong＞六、短期の利益を求めすぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞組織に対してどのような時間にどのような業(yè)績を達成するかを約束した指導者がいます。短期的な利益のために、実際から逸脫する行為を行い、組織全體の利益と長期的利益を犠牲にしました。

例えば、売上高の伸びを過度に追求して、いくつかの急功近利の措置を採用して、企業(yè)の発展がバランスを失ったことを招きます。

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＜p＞なぜ現実生活の中に＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞企業(yè)＜a＞家が成功したら、いつもまた“寢返りを打って落馬する”というものがありますか？この6つの習慣によって自分を見失いました。

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