< p > 1. Un premier cadre de capacité doit posséder, c'est la cible.

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Les cadres modernes ne sont pas des "domestiques".

Cette prise de conscience est très importante tant qu 'il s' agit de quelque chose qui relève de sa responsabilité, quelle que soit la taille de l' entreprise, personne ne le sait mieux que lui - même.

Les problèmes doivent être identifiés spontanément et la détermination d 'atteindre ? l' état où ? avant ? le moment où ?.

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< p > 3. Pour le problème, il ne s' agit pas de "saisir", mais de "fabriquer".

Idéal < a href = "http: / /? m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > cible faible des cadres, va bient?t satisfaits de la situation actuelle, je ne vois pas de problème.

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< p > 4. Tous les problèmes doivent être résolus en cadres problèmes actuels et futurs problèmes < a href = ", et < http: / /? m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > les questions et problèmes de performance.

De manière générale, la question du personnel est une question de priorité doit résoudre, n'est pas encore fermement ancrée à discuter de l'avenir de la question critique de la pratique.

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< p > 5. A href = "http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp" > cadres / a > doivent avoir la capacité de s' approprier les conditions environnementales dans lesquelles se trouve l 'ensemble de l' institution et de décider de son r?le à cet égard.

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< p > 6. à partir de la question de départ, de prendre l'initiative de prendre ne sont pas faciles à atteindre.

Parce qu 'il ne s' agit pas seulement d' améliorer les performances, mais aussi de renforcer les capacités et la confiance en soi.

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< p > 7. Cadre devrait oser affronter pas éluder la question n'a jamais connu, et à résoudre.

Faire confiance à un règlement final de la question, puis aller sur la question n'ont pas connu, il est entré dans la croissance de voie de circulation ".

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< p > 8. Les objectifs doivent être assortis de délais précis, d 'une détermination à les atteindre et ne pas être relégués au second plan par les supérieurs hiérarchiques.

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? p > 9. Le critère de l 'objectif est que les objectifs doivent être atteints par eux - mêmes, avec une certaine réticence, et qu' ils doivent être élaborés après une analyse minutieuse, une évaluation de leurs propres forces et de celles de leurs subordonnés ou de celles de l 'entreprise dans son ensemble.

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< p > 10. Une fois que la mise en ?uvre des objectifs plus tard, il est nécessaire de fixer de nouveaux objectifs et de commencer une nouvelle lutte.

Les cadres ne peuvent comprendre le sens de la vie que s' ils se mettent toujours en "processus".

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