1.幹部に必要な第一の能力は、目標(biāo)指向力である。

2.現(xiàn)代の幹部は「使用人」ではない。自分が擔(dān)當(dāng)していることと関係がある限り、會(huì)社がどんなに大きくても、自分よりこのことを知っている人はいません。自発的に問題を探し出し、いつまでにどのような狀態(tài)になるかを決めなければなりません。

3.問題に対しては、「つかむ」のではなく、「作る」のです。理想ターゲット低幹部は、すぐに現(xiàn)狀を満足させ、問題が見られない。

4.幹部が解決すべき問題はすべて當(dāng)面の問題と未來の問題に分けられ、また人員問題と業(yè)績の問題。一般的には、人員問題は優(yōu)先的に解決されるべき課題であり、まだしっかりと立っていないのに、將來の問題を議論するのは評論家のやり方である。

5.幹部自分の擔(dān)當(dāng)部署にこだわらず、機(jī)構(gòu)全體の環(huán)境條件を把握し、自分がその中で発揮すべき役割を決める能力が必要です。

6.問題から出発して、容易に実現(xiàn)できない目標(biāo)を自発的に負(fù)擔(dān)する。これは単に業(yè)績を上げるだけでなく、自身の能力を高め、自信の幅を広げるための一番効果的な方法です。

7.幹部は思い切って直面すべきで、未経験の問題を回避するのではなく、解決に著手します。最終的に問題を解決する際に自信を持ち、さらに未経験の問題に取り組むことが「成長サイクルコース」に入ります。

8.目標(biāo)には明確な期限が必要で、必ず実現(xiàn)したいという決意が必要で、上司に先手を取られて受動(dòng)的になってはいけません。

9.目標(biāo)の基準(zhǔn)は、自分で知恵を絞って実現(xiàn)しなければならない、無理そうな目標(biāo)であると同時(shí)に、慎重に分析し、自分と部下の力を判斷し、或いは會(huì)社全體の力を持って制定しなければならない。

10.目標(biāo)が実現(xiàn)したら、新たな目標(biāo)を設(shè)定し、新たな奮闘を開始しなければならない。幹部は永遠(yuǎn)に自分を“過程”の中に置いてこそ、命の意味が分かります。