< p > 1. Un quatrième cadre de capacité doit avoir la capacité de communiquer.

C'est divisé en l'entourant "impact" et "la capacité de liaison".

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Pour convaincre ses supérieurs de ce qu 'ils jugent nécessaire, < http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp >

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< p > 3. Si nous voulons assurer pversal a href = "< http: / /? m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > coopération, le plus important, c'est que, si tu crois, si nécessaire en coopération avec elle, il faut dès que possible et de le contacter, écouter, et de se concerter avec lui.

Si c 'est une demande inattendue, il est difficile pour tout le monde de coopérer avec vous.

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"P > 4. C 'est l' époque où vous dirigez un ministère et que vous êtes vulnérable à l 'influence que vous exercez sur vos supérieurs ou collègues.

Il est essentiel d 'adopter une attitude qui tienne toujours compte des positions des uns et des autres et de faire en sorte que les voisins soient heureux.

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Dans les contacts quotidiens, lorsqu 'il y a un message à pmettre, il faut penser immédiatement à l' objet à contacter "immédiatement", "soigneusement" et "partout".

Une habitude, est très important.

Une fois mis de c?té, on va rater l'occasion, même oublié quelque chose, à cause des ennuis.

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< p > 6. A = href = "http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp" > communication / a >, c 'est - à - dire face à face.

Une bonne idée est mis en contact avec des fichiers ou des photocopies, en dernier, la méthode la plus faible.

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< p > 7. De manière concise chose nécessaire de dire clairement que dans très peu de temps - de l'autre c?té de la compréhension, de la capacité pour les cadres, c'est très important.

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< p > 8. Si votre visage montrer irritable ou irritabilité, conduira inévitablement à reporter le rapport manque d'informations ou de ses hommes.

Alors, le tabou de l'air occupé aussi des cadres.

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< p > 9. Pour les changements de personnel, les salaires et les questions en suspens en cours, une attention particulière doit être mesurée à parler ou à pporter.

Il faut réfléchir à la manière dont l 'autre partie peut l' accepter avant de l 'informer.

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