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Un bon subordonné est forcément un peu moins instructif.

Tout d'abord, nous devons clairement quelque chose à demander des conseils, ce genre de chose ne sont pas nécessaires, peut se décide pour eux - mêmes, c'est une exigence de base excellente subordonné.

William Weng Ken et Donald Voss "qui sur le dos de singes" dans cet article a l'initiative de subordonnés est divisé en cinq niveaux, dans laquelle "agir de sa propre initiative, et de faire rapport périodiquement sur l'initiative" est le niveau le plus élevé.

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Et < p > - en fait, il y a beaucoup de travail relève de notre devoir et de la nécessité de prendre des décisions et de la mise en ?uvre de notre indépendance, il nous faut finir le travail à faire rapport après le patron.

Des subordonnés très motivés demandent souvent moins de conseils et font moins de rapports.

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Au moins trois programmes / strong / p

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Nous devons avoir nos propres idées et programmes, et au moins trois options: celles qui sont les plus viables, celles qui sont les plus ambitieuses et celles qui risquent le plus d 'échouer.

En outre, chaque programme doit faire l 'objet d' une analyse des avantages et des inconvénients.

Quand vous demander votre patron, tu dois pouvoir proposer un programme qui peut être une priorité, et quel est le défaut de programmes, et ainsi de suite.

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"P", "strong", "droit", "droit", "droit", "droit", "droit", "droit", "droit", "droit".

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Pour refléter la valeur de la poursuite de l'Organisation, le mode de réalisation des objectifs et des exigences de patron.

Pas une idée et à auto - cible, et le patron sur le sens et l'objectif de cohérence, "défense" est un principe de base.

Les supérieurs ne peuvent pas se présenter vers l 'est, mais vers l' Ouest, contrairement à l 'orientation et aux objectifs de leurs supérieurs.

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< p > et de moyens de parvenir à un objectif peut être changé, être créatif, capable de résoudre les problèmes de manière efficace, capable d'aller au - delà de attendent et exigent, patron.

On va trouver la même chose que certaines personnes de faire le bien, quelqu'un de faire quelque chose de mal, pourquoi? C'est votre méthode n'est pas "très", avez - vous d'autres inattendu, également connu sous le nom de "bonne idée".

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