＜p＞＜strong＞●教えてもらえないなら、＜a＞＜stref＞＜m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞教えを請(qǐng)う。

＜p＞いい部下は必ず教えを請(qǐng)うことが多いです。

まず、私たちはどのようなことが必要かを知っています。どのようなことが必要ですか？自分で決められるのは自分で決めます。これは優(yōu)秀な部下の基本的な要求です。

ウィリアム?オンケンとドナルド?ワースは、「誰(shuí)が猿を背負(fù)っているか」という文章で部下の主動(dòng)性を5段階に分けていますが、その中で「自分から進(jìn)んで行動(dòng)し、定期的に報(bào)告する」というのは、最高レベルの主動(dòng)性です。

＜/p＞

＜p＞実際には、私たちの職責(zé)範(fàn)囲內(nèi)の仕事がたくさんあります。私たちは獨(dú)立して意思決定をし、組織して実施する必要があります。仕事を完成したら上司に報(bào)告するだけです。

主動(dòng)性が高い部下は、指示が少なくて報(bào)告が多いです。主動(dòng)性が悪い部下は教えを求めて多く報(bào)告が少ないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞●少なくとも三つの案＜/strong＞＜p＞があります。

＜p＞はい＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」部下＜a＞には3つの解決策がありがちです。

もし私たちがある仕事について先に指示を受けて行動(dòng)する必要がある場(chǎng)合、私たちは自分の考えと方案を持たなければならない。そして少なくとも3つの案が必要である。最も実行可能な方案、最も大膽な案と最も失敗する可能性のある方案。

そして、各案に対して利害分析を行います。

上司があなたの意見(jiàn)を求めた時(shí)、どの案を提出してもいいですか？

＜/p＞

＜p＞＜strong＞●方向を正しくするためには、方法が奇＜／strong＞＜p＞

＜p＞はい＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の案＜a＞はきっと珍しいものを守っています。

組織の価値の追求を體現(xiàn)していて、上司の目標(biāo)と要求を體現(xiàn)しています。

自分の考えや目標(biāo)に固執(zhí)せず、上司と方向や目標(biāo)を一致させることが基本です。

上司から東に提案できないのに、私たちは西に提案して、上司の方向と目標(biāo)とは逆になります。

＜/p＞

＜p＞目標(biāo)を達(dá)成する方法と方法は変わってきます。アイデアを持って、効果的に問(wèn)題を解決することができ、上司の期待と要求を超えることができます。

私達(dá)は同じことを発見(jiàn)します。ある人がうまくできない人がいますが、なぜですか？あなたの方法は「奇抜」ですか？他の人が思いつかない方法がありますか？通稱「良いアイデア」です。

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