P > > J 'ai été troublé d' apprendre que bonobos a récemment re?u 55 millions de dollars d 'investissements à risque avant d' avoir re?u 70 millions de dollars.

Comme gilt et FAB, et bien s?r shoedazzle et beachmint.

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"P" est encore très clair pour ces Andy Dunn, qui reconna?t lui - même que ce financement est effrayant, mais il veut prouver que bonobos a encore des chances de réussir.

Et pour eux, la cotation en bourse pourrait être une bonne voie pour l 'avenir.

C'est un peu risqué, mais pour l'ensemble du processus Dunn, c'est pas facile.

Il est si modeste que leur mission est de fournir aux clients un vêtement pour plus serré.

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< p > Il croit qu'il a trouvé la bonne voie, ce point d'autres sociétés n'ont pas trouvé, c'est la marque, a dit un peu plus de dérive est "intégration verticale, de multiples canaux de vente au détail".

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< p > et je pense que Bonobos n'est en fait pas vraiment d'électricité Ltd, c'est un détaillant, juste arriver à vendre en ligne, mais aussi, bien s?r, dans la cha?ne de magasins de vente, mais ils ont construit beaucoup de l'expérience des magasins à travers le pays.

Et ?a, c'est de l'augmentation du nombre de financement pour l'expérience des magasins, la cible est de 10 à 40.

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< p > Ce mode magasin de l'expérience dans le domaine de la santé au cours de l'année écoulée est très populaire, à l'exception de Bonobos, lunettes de fournisseurs Warby Parker a également pris des motifs similaires.

Il y a Thrillist etsy et ainsi de suite.

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< p > C'est une partie de la totalité de la pition, tel qu'Andy Dunn à partir du modèle de science et de technologie est typique de l'Université de Stanford, pour changer de style traditionnel.

à partir d'une compagnie d'électricité à un détaillant en ligne est à vendre.

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< p > Alors, en fin de compte, quel est le problème avec "? Il y a généralement deux points, le premier est le co?t de cette industrie à obtenir de l'utilisateur, et la question de la valeur de ces utilisateurs peuvent créer.

Sur cette question, il n'y a pas de concurrence et de l'Amazonie.

Un autre problème tient au fait que les entreprises 2.0 doivent trouver de nouveaux moyens de maintenir une croissance soutenue, que ce soit sous forme d 'achats flash ou de commandes de marques, et qu' elles doivent avoir une approche continue.

Le plus évident, c 'est FAB, qui se souciait avant tout de la qualité des produits, mais qui s' est ensuite déplacé sans cesse pour se concentrer uniquement sur la conception, de sorte que l' argent de la série a a été br?lé en un mois.

Des problèmes similaires se posent à beachmint et ecocom.

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Une partie importante du succès de bonobos est due à sa stratégie ? a href ?, ? http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp ?, ? experience shop / A ?.

Les magasins d 'expérience ne sont pas le moyen par lequel ils obtiennent le plus grand nombre d' utilisateurs, mais c 'est là qu' ils produisent le plus de valeur.

Par exemple, la consommation moyenne des utilisateurs en ligne est de 180 dollars, alors que la consommation moyenne des utilisateurs de magasins d 'expérience est de 300 dollars.

Tous les magasins qu 'ils ont ouverts ont été jusqu' à présent rentables.

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"P" > Il semble qu 'il y ait un courant inverse, de tous les moyens en ligne, vers les magasins de l' entité.

Toutefois, selon Andy Dunn, il ne s' agit pas en fait d 'un commerce de détail traditionnel, car ils n' ont pas à s' occuper des stocks et de la logistique, de sorte que leur taille unitaire est la plus élevée de l 'industrie.

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L 'idée d' un magasin d 'entités (< http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp >) est apparue en 2011 et la première maison a été créée à l' adresse < http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp >.

Ils prévoyaient alors de vendre leurs chaussures en ligne, mais cela ne marchait pas du tout, et ils prévoyaient donc de former des vendeurs et de se rendre directement auprès de leurs clients.

D 'un certain point de vue, ce magasin d' expérience a d 'abord été le lieu de formation des vendeurs.

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< p > Quand Andy Dunn proposition vraiment créer une expérience magasin au début, il était pour cette idée très dédain.

Mais une fois qu'il a vu un consommateur dans un magasin de vêtements de l'expérience, et en ligne dans le temps à partir de l'entité de départ magasin enfin les mains vides, de valeur qu'il a réalisé cette expérience magasin.

Le Conseil d'administration après Dunn a convaincu, il pense que peut fournir le vêtement approprié pour les consommateurs, c'est le plus important, qui vaut la peine d'essayer.

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< p > après Bonobos magasin a obtenu de très bons résultats.

Et ils ont des progrès constants et essayer, un problème récemment, si on peut essayer des vêtements de femme d'affaires.

Si quelqu'un dit de cette fa?on stocke pas pour les consommateurs, mais jusqu'à présent, la performance de marque de vêtements Ayr leur bon aussi.

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< p > l'investisseur principal ce cycle de financement est Coppel capital, ils sont d'un gros détaillant au Mexique, mais l'investissement concerne la santé n'est pas beaucoup.

Ce cycle de financement, le Directeur de l'investisseur Coppel capital dans Bonobos.

Mais il n'y a pas de plan Bonobos rapidement dans le marché mexicain.

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Et Andy Dunn a dit qu 'ils avaient besoin d' un nouveau cycle de financement et que beaucoup de chefs d 'entreprise scientifiques et technologiques ont dit qu' ils ne demandaient pas beaucoup de financement, ce qui le rendait incompréhensible, comme dans les deux mondes.

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Bien entendu, le cycle actuel de financement a été beaucoup plus facile que le microfinancement antérieur auprès des investisseurs Angels, mais Andy Dunn a fait preuve de prudence à propos de chaque centime qui a été investi.

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