Quand le PDG de la mise en ?uvre de la réforme et l'augmentation des effectifs (qui est le plus grand de l'augmentation des co?ts)

Le PDG de promouvoir le commerce et l'optimisme linéaire de charge augmente! (hors de contr?le est la raison fondamentale de l'augmentation des co?ts)

Quand le PDG de la course de la part de marché rapide de promotion des ventes et d'abandonner la rentabilité de l'unité (rentabilité négative résultant de la vente de plus le nombre de pertes plus grand)

Lorsque l 'incohérence des actes et des paroles du Directeur général entra?ne la confusion du système de gestion et de l' ordre public de la norme en vigueur (en dehors de l 'aspect opérationnel, il y a trop d' urgence dans les mécanismes de gestion)

Quand le PDG se développe et commence à fonctionner!

à ce moment - là, en tant que CFO, il faut se mettre à l 'aise, dire non au PDG, noter que d' autres cadres supérieurs de la société, peut - être plus attentifs à leurs intérêts personnels et sectoriels, ne pas dire non, alors que le CFO ne peut pas, il doit se montrer responsable envers les actionnaires et les investisseurs de la poursuite future de l 'activité de l' entreprise et dire non!

Bien s?r, avant de dire non, tu dois:

- Réfléchis calmement, réfléchis plusieurs fois, s' il est vraiment temps de dire non!

- prêts numérique de données, par exemple, sur les chiffres et les faits parler et non sentimental!

- les avantages et les inconvénients de l'analyse objective et constructive de vues ou des suggestions d'amélioration.

Le PDG de dire "non", nous devons saisir comme suit

Sinon, ils seront virés!

- on ne peut pas parler en public.

La dignité et la face!

- ne pas attaquer la vie, toujours respecter le PDG, juste la franchise et les avantages et les inconvénients!

- choisir le moment approprié pour que le Directeur général puisse l 'écouter et l' examiner!

- "ce n 'est que mon avis et ma proposition, et c' est toujours à vous que revient la décision, si vous décidez, je l 'exécuterai."

- Crois - moi.

) peut être limité à la réalité et à court terme (comme l'abandon de la rentabilité de l'unité d'augmentation de part de marché), tandis que le PDG de plus en plus à l'avenir et d'entra?nement!

Dire "non", si les résultats tels que tu pensais quand tu

- ne le dire à personne, tu vois...

C 'est parce que tu ne m' écoutes pas.

- appuyer pleinement et aider le PDG à corriger!

- le droit de réagir et de faire rapport à ses supérieurs (conseils d 'administration, actionnaires);

Si tout cela n 'est pas conforme, quittez le PDG, il ne vaut pas la peine que vous le suiviez!