CEOが改革を?qū)g施して人員を増やし続けている場(chǎng)合（増人は最大のコスト増加項(xiàng)目）

CEOが事業(yè)を積極的に推進(jìn)し、費(fèi)用が急激に増加した場(chǎng)合！

最高経営責(zé)任者が市場(chǎng)シェアを橫取りして急速に売り上げを伸ばし、単位の収益力を放棄した場(chǎng)合（マイナス収益力により販売數(shù)量が多ければ多いほど赤字が大きくなる）

CEOの前後の言行が一致せず、本來の規(guī)範(fàn)的な管理制度と秩序が混亂した場(chǎng)合（業(yè)務(wù)ではなく、管理體制に過多な朝令暮改）

CEOが個(gè)人の欲望を膨らませ、実行を開始する時(shí)！

この時(shí)CFOとして、大きな聲で立って、CEOに「いいえ」と言って、注意してください。會(huì)社の他の幹部は、もっと注意しているのは自分の個(gè)人と部門の利益の問題かもしれません。

もちろん「いいえ」と言う前に、あなたは必ず:

——冷靜に考え、何度も考えて、本當(dāng)にノーと言える時(shí)が來たのか！

——十分な數(shù)字、資料、実例を用意して、感情的ではなく數(shù)字と事実で話をすることを堅(jiān)持します。

——利害を客観的に分析しながら、建設(shè)的な意見や改善提案を提出します。

CEOに対して「いいえ」と言う時(shí)は、次のように把握します。

首になるかもしれません。

——人前で言ってはいけません。配慮してください。

の尊厳とメンツ

——人生攻撃はできません。いつまでもCEOを尊重し、率直な事実と利害だけです。

——適切な時(shí)間を選んで、CEOに十分に聞いてもらい、考えてもらいましょう。

——CEOに対して「これは私の意見と提案にすぎません。最終的な決定権はまだあなたにあります。もしあなたが決定したら、私は実行します。」

——信じてください。

）現(xiàn)実と短視に限定される可能性がありますが、CEOは將來の発展と駆動(dòng)をより重視します。

「いいえ」と言ってから、もし結(jié)果があなたの予想通りだったら、この時(shí)あなたは

——誰にも言ってはいけません?！袱郅椤?/p>

聞いてくれないからでしょう。

——全力でCEOをサポートし、サポートします。

——上級(jí)（取締役會(huì)、株主）に対する反応と報(bào)告の権利を慎む！

これらが全部該當(dāng)しないなら、このCEOを離れてください。彼はあなたのフォローに値しないと思います。