En ce qui concerne les frais de gestion plus rationnel a besoin, plus à la dialectique de la question des co?ts, de savoir quelle doit être coupé, le co?t peut être réduit, ce qui n'est pas le co?t de la couper, ni coupé, même non seulement de ne pas couper, mais également d'augmenter les co?ts.

Afin de préciser certains co?ts devrait couper, nous devons d'abord il faut être clair sur les deux points suivants:

Chaque entreprise a ses propres éléments de co?ts spécifiques, à l 'exception de ceux qui sont en partie identiques à ceux des autres entreprises, c' est - à - dire qu 'elle a dépensé des éléments de co?ts spécifiques différents selon la manière dont elle poursuit ses bénéfices.

C 'est compréhensible.

, dans cette entreprise est le co?t, non normale devrait être coupé, dans une autre entreprise est normal, le co?t, absolument pas la couper.

Par exemple, certaines entreprises, d'augmenter le nombre de salariés comme co?ts anormaux, prise directement avec un plan de recrutement, le co?t du travail de couper le recrutement de personnel, même par la réduction, de réduire les co?ts de fonctionnement; certaines entreprises sont très nécessaire d'augmenter le nombre de salariés, le co?t des dépenses les dépenses nécessaires pour frais de recrutement et de nouveaux employés de l'augmentation de la colonne, parfois même d'améliorer autant que possible la rémunération du personnel, les co?ts de compensation, et ainsi de suite.

Souvent, la même entreprise détermine les éléments de co?ts par étapes en fonction de son propre processus de développement.

Il arrive souvent qu 'il s' agisse de dépenses normales à ce stade, qui ne devraient en aucun cas être supprimées, ou de dépenses anormales à l' autre.

Par exemple, dès le début de la commercialisation d 'un produit, le co?t de la publicité est certainement très nécessaire et il ne faut pas l' éliminer, mais il faut souvent augmenter le co?t de la publicité; et lorsqu 'un produit devient une marque, une star, il faut en réduire le co?t ou en réduire Le co?t.

Une fois que nous aurons compris ces deux points, nous comprendrons que les co?ts sont souvent réduits à néant par l 'homme et qu' ils sont souvent mal gérés, ce qui a des conséquences facheuses.

Il est important de noter que l 'apprentissage et l' apprentissage, bien qu 'il n' est pas possible de sortir de l 'esprit d' entreprise et de l 'esprit d' entreprise, mais encore moins d 'utiliser des jeux dynamiques, mais plut?t d' utiliser des jeux dynamiques, l 'usage de La vie active, la vie active, l' utilisation de la vie active, l 'utilisation de la vie active, l' utilisation de l 'apprentissage et de l' exploitation des co?ts, etc.Pas besoin.

Pour être franc, il faut d 'une part apprendre comment ils coupent les co?ts et, d' autre part, s' appuyer sur la réalité de l 'entreprise pour maintenir les co?ts qui ne devraient pas être coupés.

Quel est le co?t de tout cela?

Pour un co?t de bouche - à - dire quelles absolument pas le couper, ce n'est certainement pas bon, on considère généralement que les frais de vente, de formation, de modernisation des équipements, le développement de produits, de personnel et de rémunération, ces co?ts ne sont pas le éventuellement couper, car ces est de garantir des bénéfices et les co?ts de fonctionnement de base de la base, comme une entreprise si tu dois couper ces co?ts, il n'est pas aussi bon que les éteindre le plus approprié, et, bien s?r, spécifique à une entreprise, les co?ts ne devrait pas coupé, est nécessaire en fonction de la situation réelle de l'entreprise pour l'analyse, ne peuvent pas sans fondement.

這里需要特別指出，也許很多老板都認為銷售費用，是企業(yè)很大的成本負擔(dān)，從而片面認為銷售費用必須砍掉，這種觀點是不全面的，老板們除了考慮花費了多少銷售費用，更應(yīng)該分析花費這些銷售費用帶來了多少銷售額，產(chǎn)生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因為很多時候銷售費用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當前，或者不是全部表現(xiàn)在當前，如果站在花費銷售費用的當時，來看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因為效果和利潤相對于成本開支是滯后的，還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷售費用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來，

Pour la science, globale et à long terme et de manière dynamique pour l'analyse, ne peut pas être décapité le co?t des ventes.

En termes de co?t de gestion et, si une entreprise, indépendamment de la situation réelle des entreprises, afin de réduire les co?ts de l'ensemble des entreprises et éventuellement couper certains co?ts du projet, simplement aller couper le kung - Fu, ce sera finalement mis à mort dans les entreprises, ainsi que de parler de développement des entreprises et les bénéfices? Je crains que seulement l'effondrement de copies! Il y a un autre point doit également être clair, de critères d'évaluation de la qualité d'une entreprise, pas de co?t, mais le niveau de profit, le potentiel de rentabilité, de développement, de sorte que les patrons ne mettez pas trop d'efforts à étudier comment réduire les co?ts, mais devrait mettre davantage l'accent sur la manière de maximiser les bénéfices, d'améliorer la rentabilité et de levage le potentiel de développement, ne doit pas être sur le développement des entreprises de gestion de maladie infantile commis pour couvrir le phénomène de nature, qu'avant de banalités, ne paie pas.

Dans l'ensemble, le co?t de la gestion, éventuellement les co?ts doivent être coupé, le co?t peut être plus ou moins doit être de moins en moins, de fonctionnement de base, mais de maintenir l'entreprise de marché, le co?t d'accro?tre leurs profits, n'est absolument pas le couper.

Si, pour éventuellement de réduire les co?ts, la baisse des bénéfices de la réduction et de la rentabilité, si ce co?t est absolument pas de couper.