コスト管理に対してもっと多くの理性が必要で、更に弁証法的なコスト問題をマスターして、どれらのコストが切ってもいいですか？

いくつかのコストが切り落とされるべきかを明らかにするために、まず以下の2點(diǎn)を明らかにしなければなりません。

　　一、違う企業(yè)はコストの定義が違います

各企業(yè)は他の企業(yè)と同じ部分のコスト內(nèi)容がある以外に、自分の異なる具體的なコスト內(nèi)容があります。つまり、各企業(yè)は當(dāng)企業(yè)が利益を追求するルートによって、異なる具體的なコスト內(nèi)容を列挙しました。このように理解できます。同じです。コスト項(xiàng)目この企業(yè)では非正常なコストは切り落とすべきです。他の企業(yè)では正常なコストです。絶対に切り落としてはいけません。例えば、ある企業(yè)は従業(yè)員の數(shù)を増やすことを非正常コストとして、直接に採用計(jì)畫を切り、採用人員の人件費(fèi)を切り落とし、さらには人員削減によって運(yùn)営コストを削減することもあります。ある企業(yè)は従業(yè)員の數(shù)を増やす必要があります。

　　二、一つの企業(yè)は違っています。発展段階コストの定義が違います。

同じ企業(yè)でも、企業(yè)の発展プロセスによって、具體的な段階的なコスト內(nèi)容を確定することが多いです。この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。例えば、製品の発売初期には、広告コストは必ず必要です。切るべきではなく、広告コストを常に上げて投入する必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

上記の2つの點(diǎn)を理解すると、人の話もよく分かります。無理をする人がコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ります。結(jié)果は引き合わないです。コストを切り落として以來、企業(yè)のコスト管理のホットな話題と手を焼く問題です。だから、市場ではコスト削減に関する書籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌はコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社會でも多くのコスト管理専門家が現(xiàn)れました。これらの専門家は次々とコスト削減の良い方法を出しました。はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強(qiáng)する一方で、実際にこの企業(yè)によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

こんなに多いと言っていますが、いったいどれぐらいのコストが切り落とされるべきですか？

どのような具體的なコストを言っても絶対に切り落とすべきではないです。これは確かに無理です。販売費(fèi)用、設(shè)備改造、製品開発、従業(yè)員研修、給與福利などが考えられます。これらのコストは勝手に切り捨てるべきではないです。これらは企業(yè)の利益と基本的なコストを保証するものです。這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷售費(fèi)用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷售費(fèi)用必須砍掉，這種觀點(diǎn)是不全面的，老板們除了考慮花費(fèi)了多少銷售費(fèi)用，更應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷售費(fèi)用帶來了多少銷售額，產(chǎn)生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候銷售費(fèi)用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費(fèi)銷售費(fèi)用的當(dāng)時(shí)，來看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因?yàn)樾Ч屠麧櫹鄬τ诔杀鹃_支是滯后的，還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷售費(fèi)用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來，科學(xué)的、全面的、長期的、ダイナミックに分析しなければならない。

コスト管理において、企業(yè)が企業(yè)の実際狀況を無視して、企業(yè)全體のコストを下げるために、コスト項(xiàng)目を勝手に切り落として、ひたすら努力してコストを切り落としたら、最終的には企業(yè)を死なせることになります。これでは、企業(yè)の発展と利益は何ですか？倒産の分しかないかもしれません。企業(yè)の好壞を評価する基準(zhǔn)は、コストの高低ではなく、利益の高低、利益の高低、収益力、潛在力の発展の潛在力があります。だから、経営者がどのように力を削らないように力を入れて、いかに多く研究して、経営力を高めるべきですか？本末を転倒させ、本末を捨てて引き合わない。

要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業(yè)の基本的な運(yùn)行を維持し、市場を開拓し、利潤を増加させるために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。コストを適當(dāng)に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。