Yuan Hui, Contr?leur financier de l 'Amazonie, m' a dit que beaucoup de ses collègues ne pouvaient pas facilement faire un rapport, mais elle l 'a rappelé presque à peine un regard.

Après l 'examen de mes collègues, il s' avère qu' il y a eu une erreur, et c 'est étrange: Comment avez - vous découvert le problème dès que j' ai fait tant de données dans un rapport?

En fait, la raison est simple, elle le sait par la logique et la raison d 'ensemble.

Si le bénéfice brut d 'une opération donnée est de 20% en temps normal et si le volume des opérations n' a pas sensiblement changé au cours de la période récente, il n 'est pas normal que les données figurant dans les états financiers soient anormalement basses.

Par exemple, si les bénéfices d 'une entreprise ont augmenté de plus de 10% par mois, il n' est pas non plus exact qu 'ils soient aujourd' hui inférieurs à tous les mois.

Ces erreurs sont évidentes, mais il y en a beaucoup dans la réalité, parce qu 'une fois le travail accompli, le bien - fondé n' est pas vérifié dans son ensemble.

Bien que seulement 5 minutes, mais pas moins de 80% de la population est de ne pas le faire.

Et qui peut le faire, favorisée sera le patron.

Abbott les analystes économiques Workaholics temporaire appelé à faire le compte rendu de la réunion.

Une pièce pleine de plus de 20 personnes, il ne sait pas, selon la vérité va certainement faire enregistrer le désordre.

Mais il a trouvé un moyen, à l'aide d'un téléphone mobile tout filmer, et ensuite sur le papier à dessiner un croquis de l'emplacement de chaque personne, pour chaque numéro d'enregistrement, le numéro 1 a dit quoi, le numéro 3 de dire quelque chose.

On vérifiera le numéro après.

Pour apprendre à Abbott, il faut se tenir à l 'écart des taches qui ne sont pas familières mais qu' il faut s' en occuper.

Cinq minutes pour passer au principe 3: quand vous rencontrez des questions simples, ne vous pressez pas de répondre simplement.

Il y a un jour à midi, mon ami et moi, Lee à attendre l'ascenseur.

Général Lee m'a demandé de ses c?té un jeune homme, un restaurant près de nouveau comment, le jeune homme que quelques secondes, avec "un premier, un deuxième et un troisième mode", a résumé le contenu de la réponse à l'article 5, Lee.

Il a dit quelque chose, j'ai oublié, en fait, c'est un peu inhabituel.

Mais que quelqu'un me inhabituel, c'est une manière de répondre à cette question, écoute des idées et des points - clés, donner l'impression de très bien.

Le général Lee aussi sur place, jeune homme a demandé comment ce secteur.

C'est le gar?on était peut - être dans une bibliothèque de cadres de réserve général Lee, parce qu'il a fait à la personne qu'il est un travailleur.

Interrogé par des dirigeants peu fréquents, même s' il s' agit d 'une question sans importance, vous pouvez passer quelques secondes à marcher et à réagir de la manière "un, deux, trois", et vous pouvez facilement faire preuve de vos réflexions et de votre connaissance des points clefs.

Un discours Ma?tre dit, à un moment de la plate - forme à complètement à la Conférence d'oublier, à l'état de relaxation naturelles de faire un discours.

Dans notre travail, rencontre le sale boulot, de fatigue, de faire, il y a toujours de mauvaise humeur, cette mauvaise humeur n'est pas valable, ne laisse pas de travail, moins de changer facilement.

Au lieu de cela, une profonde respiration, avec un peu de temps pour guérir ses émotions, puis de faire un travail qui semble difficile.

Bouddha a dit, il est prêt pour rena?tre à l'ouest du paradis.

La raison d 'être de l' idée de faire n 'est pas fausse, avant de faire quelque chose, ne veut pas, ne marche pas à pas, ce qui est facile à faire.

Dans les années d 'agitation, si vous pouvez fixer, même si vous faites de petites choses, ne peut pas oublier l' intention initiale, beaucoup de réflexion, en fait, vous pouvez économiser plus de temps.

On est souvent pris par le nez par l 'émotion et l' inertie, quelques minutes de calme, vous pouvez avoir un avenir différent.