アマゾンの袁慧財(cái)務(wù)総監(jiān)は、多くの同僚がデータの作成に沒頭していますが、ようやくレポートを作成したのです。

同僚が検査してみたら、やはり間違いがありました。おかしいと思いました。レポートのデータがそんなに多くて、目がくらみました。どうやって一目で問題を見つけましたか？

実は道理はとても簡単で、彼女は全體の論理性と合理性からとらえたのです。

ある業(yè)務(wù)が普段の粗利益が20%だったら、最近の業(yè)務(wù)量は大きな変化がないです。レポートの中のデータは意外に低いです。もちろん間違いです。

また、例えばある業(yè)務(wù)の利益は毎月10%以上の伸びを維持していますが、今はすべての月よりも低い成長率が現(xiàn)れています。

これらの間違いはすべて淺くて、しかし現(xiàn)実的にこのような誤りを犯す人はとても多くて、仕事を完成した後に、全體から合理性を検査していませんためです。

5分しかかかりませんが、少なくとも80%の人はできません。

できる人は必ず社長に好かれます。

経済アナリストのAbboottが初めて職場に入った時(shí)、臨時(shí)に會(huì)議の記録を作るように呼ばれました。

部屋に二十人もいますが、彼はほとんど知らないので、當(dāng)然記録をめちゃくちゃにします。

しかし彼は方法を考えて、攜帯で全員を撮影して、紙にそれぞれの位置のスケッチを描いて、一人一人に番號を作って、1番を記録して何を言いましたか？3日にまた何を言いましたか？

あとでどの番號が誰なのか確認(rèn)します。

Abboottに勉強(qiáng)したいです。慣れていないのに、責(zé)任を持って処理しなければならない仕事があったら、上調(diào)子にならないで、心を靜めて、まず5分ぐらいで糸口を整理してから、仕事を順調(diào)に完成することができます。

5分歩く心術(shù)の原則3：簡単な問題に出會(huì)って、急いで簡単な回答をしないでください。

ある日のお晝、私と友達(dá)の李さんはいつもエレベーターを待っています。

李さんはそばの若者に聞いてみました。近くに新しくオープンしたレストランはどうですか？その子供たちは數(shù)秒考えました?！敢?、二、三」のモードで、5つの內(nèi)容を要約して、李社長に返事しました。

若者は何を言っていますか？忘れました。実は普通の話です。

しかし、尋常ではないと思われるのは、彼が質(zhì)問に答える方法であり、話を聞いていて、肝心な點(diǎn)があり、とても良い印象を受けます。

李さんも同感で、その場で若者の名前を聞きました。どの部門ですか？

考えてみれば、この若者は李総の幹部備蓄庫に入るかもしれません。彼は仕事をする人だと感じられます。

あまり見られない大指導(dǎo)者に質(zhì)問されても、どうでもいい問題でも、何秒でも心を走らせて、「一、二、三」という方式で対応していけば、あなたの考えと肝心な點(diǎn)に対する認(rèn)識(shí)能力が現(xiàn)れやすくなります。

あるスピーチの達(dá)人は、壇上に立つ瞬間に原稿の內(nèi)容をすっかり忘れて、自然にリラックスした狀態(tài)でスピーチすると言いました。

私達(dá)は仕事の中で汚い仕事、疲れた仕事、終わらない仕事に出會(huì)って、どのみち不良な情緒があって、このような不良な情緒は無効で、仕事を少なくなって、楽になることはできません。

それよりも、深呼吸をして、自分の悪い感情を少しの時(shí)間で癒して、それから全力でそれらの大変そうな仕事をしましょう。

仏様は、願(yuàn)いがあれば西方極楽に暮らせると言いました。

事の成し遂げる道理は実は真実ではないと思って、事をする前に願(yuàn)望を出さないで、心を逸らないで、一歩一歩踏みつけて不安定で、する事も簡単に平凡です。

気まぐれで風(fēng)行している時(shí)代に、もし決められたら、どんな小さなことをしても、初心を忘れずに、多く考えることができます。実はもっと多くの時(shí)間を節(jié)約することができます。

人が多い時(shí)は情緒と慣性に鼻を引っ張られて歩くので、數(shù)分間の冷靜さ、あなたに異なった未來があることができます。