Selon la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, ma?tre de psychologie des états - Unis, les sept conditions ci - dessous sont un bon leadership à apprendre et les employés ordinaires peuvent en tirer des le?ons sur le lieu de travail.

Le professeur utilise le poisson pour rémunérer ses employés.Certains gestionnaires eux - mêmes sont très compétents pour ouvrir des entreprises de qualité, de trouver un large marché pour l 'équipe de générer des revenus importants.Mais un leadership qui ne se laisse pas distraire peut accro?tre l 'inertie et la dépendance de l' équipe.

Enseigner la pêche: enseigner aux employés les méthodes et les idées.Face aux difficultés, les dirigeants ne proposent pas de solutions, laissant au personnel le soin de réfléchir, de conseiller et d 'aider.Le personnel souffre à court terme, mais grace à une réflexion indépendante, peut lentement ma?triser les règles et les méthodes de travail pour acquérir la capacité de développement à long terme.

Donner l 'envie: stimuler l' appétit du personnel.Ce gestionnaire n 'a pas hate d' assigner des taches et d 'inculquer la vision de l' entreprise, mais plut?t d 'encourager les employés à découvrir leurs propres objectifs professionnels, puis de les guider habilement en associant leurs objectifs personnels à la vision de l' entreprise, créant ainsi une dynamique intrinsèque qui leur permet d 'aller de l' avant.

Quatre.DivertirEmmenez le bonheur au travail.Ces dirigeants connaissent en particulier le caractère et les go?ts des employés, organisent des Jeux d 'équipe de mise à jour, créent un climat de joie, de confiance, d' intimité et de soutien mutuel et donnent à chacun le sentiment d 'appartenir à l' équipe.

Cinq.Donner de la stupidité? Faire passer des réflexions pragmatiques.C 'est ce que l' on appelle la sagesse, l 'absence de raccourcis et la spéculation qui font na?tre une force positive dans toute l' équipe, et les membres de l 'équipe suivront naturellement.Ainsi, chacun a un sentiment d 'estime de soi, de responsabilité et d' honneur collectif.

Six.Donner une chance? Créer des possibilités de croissance et de développement.Pour beaucoup de jeunes, il est plus important d 'apprendre à faire, à développer les possibilités d' apprentissage que l 'argent.

La réputation du professeur: récompenser le personnel.Les gestionnaires savent apprécier tout le monde, ils trouvent souvent des points forts chez les employés, louent les bonnes performances, bref, mais sont les plus efficaces.Dans une telle équipe, les employés sont plus enclins à travailler et à faire preuve de leur meilleur.