Je connais un chef de l'exécutif, il est le chef de l'une des organisations mondiales plus grand monde.

Il a re?u de la rétroaction: il est dogmatique, arbitraire.

Il est conscient, elle devrait faire mieux que les autres, dans le domaine de la prise de décisions, tout en réduisant simultanément faire correctement l'attention.

à cette fin, il utilise le temps de un an de pratiquer une telle technique: Avant de parler, il respire, et se demander: "Cela mérite d'être dit?" il a reconnu, il y a la moitié du temps, bien que sa révision pourrait être irréprochable, cependant, n'est pas la peine de le dire.

Alors, très vite, il a commencé à concentrer davantage l'attention sur la décision d'autoriser d'autres à faire venir pour leur autonomie de décision a, et la prise de décisions et leur faire assumer la responsabilité, et de réduire sa propre pour augmenter la valeur de l'Organisation.

Tout mon travail à vos employés, ils savent très bien sa tache dans l'Organisation, le r?le et les fonctions, alors, c'est quand vous allez laisser faire.

Toutefois, on oublie souvent qu 'il est essentiel que les dirigeants ne donnent pas à quelqu' un le pouvoir de prendre des décisions responsables.

Les gens doivent se donner le pouvoir.

Votre mission est de créer un environnement propice à la prise de décisions, de le soutenir et de fournir aux employés les outils et les connaissances nécessaires pour prendre des décisions et agir en conséquence.

Ainsi, vous pourrez mettre les employés en position de pouvoir.

S' il est vrai que ce processus prend beaucoup de temps - et ce n 'est que lorsqu' un salarié est en mesure d 'accomplir son travail de manière indépendante pendant un certain temps qu' il est convaincu qu 'il a effectivement l' autonomie - il est néanmoins efficace et utile.

Par exemple, si une entreprise a l 'histoire d' étrangler et de licencier les initiateurs de l 'opération, le chef d' entreprise ne peut pas simplement dire à ses employés que ? Vous êtes habilité à prendre des décisions ?.

Si la construction d'un

L'environnement, la capacité dépend en partie de l'équipe de dirigeants afin de l'intérêt et de l'intervention.

Les dirigeants doivent veiller à ce que les gens puissent accomplir leur travail en toute sécurité.

Pour obtenir ces résultats, il est absolument essentiel d 'engager un débat permanent sur les besoins, les possibilités, les taches, les obstacles, les programmes et ce qui est efficace et non réalisable pour créer et maintenir un environnement de travail ? s?r ?.

Vous passerez beaucoup de temps avec d 'autres dirigeants.

Avec mes collègues, les membres de l'équipe de dialogue.

Voilà

Quelques éléments pourraient être pris en compte pour créer un environnement d 'autorisation:

1. Pour ceux qui ont fait preuve de capacité d'assumer la responsabilité de donner de leur pouvoir.

2. De créer un bon environnement contribuera à améliorer les compétences.

Ne laissez pas les décisions et les idées d 'autrui échapper à tout contr?le, à moins qu' elles ne soient absolument nécessaires.

Les tirs d 'artillerie ne peuvent que saper leur confiance et les empêcher de partager avec vous leurs idées sur l' avenir.

4. Les gens dans leur tache et d'attribution de ressources de jouir de la détermination et de l'autonomie.

Aujourd'hui, les dirigeants et gestionnaires de succès par la décision d'autorisation à subordonnés, le partage d'informations et d'essayer de nouvelles choses à exercer le leadership.

La plupart des employés (les futurs dirigeants) voient la valeur de la délégation de pouvoir et sont disposés à assumer les responsabilités qui lui sont associées.

Les deux parties tireront profit de l 'expérience des futurs dirigeants s' ils apprennent avec sagesse à tirer parti de l' expérience acquise par les dirigeants actuels et de la sagesse dont ils ont fait preuve pour créer un environnement favorable.

Il y a beaucoup de travail à faire le leader dans la construction d'une autorisation de l'environnement.

S'il vous pla?t, dis - moi ce que vous pensez, j'aimerais entendre!