Chaque entreprise en partie le co?t de même avec d'autres entreprises, il y a un contenu spécifique le co?t de leur propre, c'est - à - dire chaque entreprise selon le moyen de profit, le Liechtenstein le contenu concret de co?t différentes.

On peut aussi comprendre, pour un co?t de projet, dans cette entreprise est le co?t, non normale devrait être coupé, dans une autre entreprise est normal, le co?t, absolument pas la couper.

Par exemple, certaines entreprises, d'augmenter le nombre de salariés comme co?ts anormaux, prise directement avec un plan de recrutement, le co?t du travail de couper le recrutement de personnel, même par des licenciements réduite

; certaines entreprises sont très nécessaire d'augmenter le nombre de salariés, les dépenses des co?ts nécessaires pour les dépenses encourues par les frais de recrutement et de nouveaux salariés augmente de colonnes, parfois même essayer d'augmentation des salaires, le co?t de la rémunération.

Même une entreprise souvent selon le processus de développement de l'entreprise, afin de déterminer le co?t de la phase de contenu spécifique.

Il y a souvent ce genre de situation, à ce stade, c'est les co?ts normaux, ne devrait pas être coupé, dans une autre phase est le co?t non normal, il faut couper.

Par exemple, les produits énumérés initiale, le co?t de la publicité est certainement nécessaire, ne devrait pas coupé, mais doit être constamment améliorer la publicité de co?t; et lorsqu'un produit devient de produits de marque, produit vedette, il devrait couper partiellement les co?ts de publicité ou de réduire les co?ts, d'une part des dépenses de publicité.

Comprendre ces deux points, on peut comprendre que les co?ts de couper, de dessiner une analogie forcée, souvent erronée de gestion des co?ts, les conséquences n'en vaut pas la chandelle.

Co?t de production depuis toujours, c'est un sujet br?lant les co?ts de gestion et de questions difficiles, si le marché a beaucoup de couper les co?ts sur les livres et les magazines, les livres et les magazines sur la théorie de la gestion de tous les types de co?ts et de mesures efficaces de la société; il y a plus que le co?t de la gestion de l'expert, ces experts ont présenté de nombreuses comment réduire la bonne méthode du co?t, etc. tout cela vaut la peine de l'apprendre, mais il est très important, je dois souligner que l'apprentissage est bien, n'est pas en feu, mais ne peut pas mécaniquement, mais l'Utilisation de vivre et de la nécessité pour l'utilisation, ne doivent pas pas besoin d'utiliser.

Pour être franc, il faut d 'une part apprendre comment ils coupent les co?ts et, d' autre part, s' appuyer sur la réalité de l 'entreprise pour maintenir les co?ts qui ne devraient pas être coupés.

Quel est le co?t de tout cela?

Il serait préférable de fermer l 'entreprise directement si l' on veut qu 'elle soit en mesure d' éliminer les co?ts spécifiques qui ne devraient pas être supprimés, ce qui est certainement peu fiable.

這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用必須砍掉，這種觀點(diǎn)是不全面的，老板們除了考慮花費(fèi)了多少銷(xiāo)售費(fèi)用，更應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷(xiāo)售費(fèi)用帶來(lái)了多少銷(xiāo)售額，產(chǎn)生了多少直接利潤(rùn)，未來(lái)還能帶來(lái)多大的銷(xiāo)售額和潛在利潤(rùn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用的當(dāng)時(shí)，來(lái)看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因?yàn)樾Ч屠麧?rùn)相對(duì)于成本開(kāi)支是滯后的，還有銷(xiāo)售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤(rùn)最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤(pán)活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷(xiāo)售費(fèi)用帶來(lái)的銷(xiāo)售不暢，造成的庫(kù)存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對(duì)待銷(xiāo)售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來(lái)，

Pour une analyse scientifique, complète, à long terme et dynamique, les co?ts de vente ne peuvent pas être réduits au hasard.

Dans le domaine de la gestion des co?ts, si une entreprise, en dépit de la réalité de l 'entreprise et afin de réduire le co?t global de l' entreprise, couper au coup par coup certains éléments de co?ts et couper les co?ts, alors qu 'est - ce qu' on parle de développement de l 'entreprise et de bénéfices? Il ne peut y avoir qu' un seul cas de faillite! Il faut aussi être clair que l il ne faut pas faire de la puberté dans la gestion du développement de l 'entreprise pour dissimuler l' essence du phénomène, à l 'inverse de la fin de l' histoire, à la fin de l 'histoire.

En résumé, dans le domaine de la gestion des co?ts, il faut réduire les co?ts non négligeables, mais il ne faut absolument pas réduire les co?ts nécessaires à la maintenance de l 'entreprise, à l' ouverture de marchés et à l 'augmentation des bénéfices.

Si les co?ts sont réduits à l 'improviste et si la rentabilité diminue, ils ne peuvent en aucun cas être éliminés.