Selon des informations XiaoBian, si une personne de service dans la même unité de moins de 2 ans, souvent considérés comme "moins fidèle"; et de moins d'un an, peut être considéré comme "stabilité".

Si la durée plus longue de plus précieux? Non! Si quelqu'un dans la vie avec une entreprise de plus de 5 à 8 ans, et la position inférieure, la rémunération moyenne, ces personnes n'ont pas plut?t de la compétitivité.

Du point de vue de la petite tresse personnellement, dans une même entreprise avec un poste de travail, de 3 à 5 ans, si la position n'a pas augmenté, sans augmentation de salaire, il faudrait envisager de pferts internes ou externes pour la valeur ajoutée de saut, ou de la valeur et de la capacité individuelle de derrière.

Qu 'il s' agisse d' un travail de pair ou d 'un changement de poste, une personne entre dans un nouveau milieu de travail, la première année est souvent un processus de familiarisation avec la sauce de soja, la deuxième année peut entrer lentement dans son r?le, s' intégrer véritablement dans la culture d' entreprise, conna?tre la teneur de ses produits, après avoir accumulé deux années précédentes, ne parvient à obtenir de véritables résultats que la troisième année, et bien s?r, une période critique pour l 'augmentation de ses emplois et de ses salaires.

Le processus ci - dessus, si l 'on entre dans un nouvel environnement de travail par les pairs, réduit la durée de la sauce de soja, mais pas moins de six mois, ce qui représente pour l' essentiel une augmentation importante des emplois et des prestations au cours de la troisième année.

En outre, les entreprises réclament aussi HR pour les employés dans la deuxième et la troisième année.

Par conséquent, dans un nouvel environnement de la troisième année, si pas plus de succès, même si personne n'a pas de démissionner, je crains que HR également rester assis.

C 'est aussi la première fois que la plupart des entreprises du secteur formel signent des contrats, et si l' entreprise les accepte, ceux - ci seront renouvelés pour une période d 'au moins trois ans.

S' il n 'y a pas de promotion au bout de la troisième année (ou parce qu' il n 'y a pas de postes vacants au sein de l' Organisation) et ne choisissez pas de ne pas renouveler le contrat à cette date, s' il vous pla?t renouveler votre contrat, après tout, après avoir fait moins d 'études, continuer à consolider votre travail et voir S' il y a des possibilités de promotion au cours des quatrième et cinquième années?

Si vous avez le privilège d 'être promu en interne pendant la quatrième ou la cinquième année, alors restez à ce poste jusqu' à trois ou cinq ans et fixez votre prochaine promotion.

Si, d 'ici à la quatrième ou la cinquième année, les résultats sont encore remarquables sans qu' il y ait plus de postes ou de salaires, le choix le plus judicieux est de sauter.

Parce que l 'environnement est devenu un goulot d' étranglement et que l 'aspiration à la victoire et à l' avancement de l 'individu continue d' être guidée par la hauteur.

Si vous choisissez de mélanger les jours ou de s' installer dans le statu quo, vous serez confronté à des moments dangereux de ? na?tre dans la tristesse, mourir dans la joie ?, car l 'absence d' espace de développement plus élevé affaiblira lentement le désir de vaincre, le temps affaiblira lentement l 'esprit de l' individu, une fois que ces jours dureront plus de deux ans, l 'acuité de l' homme sera aplanie, et il sera difficile de reprendre le vent de l 'année.

Un tel état d'instabilité, il est difficile d'avoir la foi pour gagner une position plus élevée et

".

Parce que les entreprises préfèrent la passion, la créativité dans l 'esprit, pas un état d' esprit qui s' installe dans le statu quo.

Dans la même entreprise avec un poste, une fois manqué le travail de 3 à 5 ans

Comme on l 'a vu plus haut, la demande de confort des employés est plus forte que le désir de gagner, avec l' age, la charge de la famille, l 'inertie de l' homme va de plus en plus restreindre l 'intérieur et finira par devenir un groupe de travail de neuf heures et cinq jours.

Oui, bien s?r.

Du personnel à compétentes, à nouveau directeur, mais le salaire annuel de 5 à 8% pour le taux de croissance de plus de 5 ans, et encore le manque de compétitivité.

Beaucoup de gens n'osent prendre quelque chose de nouveau, et de 5 à 8% par an, en augmentation.

Et de l'emploi, HR sur votre salaire actuel comme point de départ, puis augmenter de 10 ~ 30% de plus longue durée, parce que vous, et un traitement relativement faible, HR, montre ta valeur à ce niveau, ne te donne pas plus de 50% de la croissance.

3 à 5 ans, en particulier dans la quatrième ou la cinquième année, le personnel vient de passer le sentiment de fra?cheur de l 'unité d' origine, de l 'ancien environnement, à ce moment - là dans un nouvel environnement, continuera de stimuler sa propre créativité.

Il est difficile pour les employés de continuer à manger des vieux Ben, ne peut que continuer d 'apprendre à améliorer leur propre, afin de renforcer davantage les capacités de l' entreprise, est un moment gagnant - gagnant!