Pour améliorer la capacité d 'exécution du personnel, il est loin d' être suffisant, voire contre - productif, de lui inculquer ? l 'autonomie ?, ? l' Initiative ? et ? l 'appropriation ?.

La mise en ?uvre efficace de la méthode de mise à niveau est de permettre aux employés de travailler sous la gestion normalisée, normalisée et programmée.

Dans le cadre de l 'ingénierie du flux de travail et dans des conditions raisonnables, les employés sont naturellement assurés de leur capacité d' exécution, à condition qu 'ils soient en mesure d' exécuter le processus.

Il est erroné d 'attribuer le manque d' exécution du personnel à des attitudes et à des capacités de travail inadéquates.

Il ne fait aucun doute que dans la réalité, il y a beaucoup d 'employés dans certaines entreprises qui ne sont peut - être pas en mesure de construire, mais qui peuvent être remplacés par une autre, mais qui peuvent faire d' excellents résultats.

De même, un grand nombre d 'employés qui ont fait d' excellents résultats dans certaines sociétés sont devenus des ? médiocres ? à leur arrivée dans d 'autres.

La force d 'exécution du personnel est toujours instable, car il n' y a qu 'une seule raison pour laquelle le processus d' exécution est aléatoire, adaptable et non reproductible, ce qui fait preuve d 'une bonne et mauvaise performance.

Si l 'on peut tirer des enseignements de l' expérience réussie en matière de mise en ?uvre et en faire un ensemble de comportements normalisés dans le cadre du travail, l 'instabilité de l' exécution due à l 'adaptation dispara?tra et la capacité d' exécution du personnel s' améliorera régulièrement.

Le processus est le résultat d 'une synthèse des expériences et des méthodes de travail qui ont été couronnées de succès dans le passé.

Il fournit non seulement des procédures et des mesures correctes, mais aussi des méthodes de travail efficaces.

On peut dire que même les nouvelles recrues qui n 'ont pas d' expérience professionnelle peuvent bien faire leur travail, à condition qu 'elles aient les compétences de base requises et qu' elles aient suivi une formation en cours d 'emploi.

Comme l 'a dit Ren zhenfi, Président de la Chine, "un nouveau personnel, qui comprend les modèles, sera fait sur la base de modèles, a été normalisé et professionnalisé.

Ce que tu as appris en trois mois, c 'est que les anciens l' ont cherché pendant des dizaines d 'années, et tu n' as plus besoin de le faire. ?

Il s' agit en fait des avantages de la gestion des processus et de la gestion normalisée.

Etant donné que tout s' effectue selon un modèle normalisé, il est possible d 'éviter les incertitudes liées aux adaptations et d' assurer la stabilité de la force d 'exécution.

Bien entendu, pour être mis en ?uvre selon un modèle normalisé, il faut se familiariser avec le contenu du modèle et les règles de procédure pertinentes.

Cela ne peut se faire que par des exercices continus pour que l 'exécution par processus devienne notre subconscient et notre habitude de travail.

C 'est pourquoi j' ai dit que la force d 'exécution était un exercice.

Au lieu de donner mille fois une bonne raison au personnel, il vaut mieux lui donner un mode de travail concret.

Le personnel recruté par McDonald 's n' est presque pas très qualifié, mais il est très motivé par le fait que le McDonald 's dispose d' un ensemble de méthodes de travail normalisées et que tous les employés sont en mesure de satisfaire aux exigences du travail.

Vancouver

Même si

Vous pouvez aussi rapidement ma?triser les exigences du travail et bien faire le travail.

La raison en est également que Wanke a un ensemble de procédures standard, pour les problèmes que l 'on ne sait pas comment résoudre, le personnel n' a besoin que d 'ouvrir la description des processus pertinents, il peut être très clair comment faire.

Plus

Standard Company, the staff of Its Implementation Force.

Etant donné que les employés n 'ont pas à prendre en compte les accidents qui peuvent résulter d' un "traitement personnel", tout s' effectue selon le processus.

Il n 'y a pas de héros, pas d' individualisme, mais tout le monde est excellent.

Dans les sociétés qui ne sont pas réglementées, bien que les ? héros ? soient fréquents, un plus grand nombre de personnes peuvent ne pas être excellentes, voire qualifiées.

Très bonne entreprise en Chine, avec l 'expansion de la taille, sans exception, a choisi la gestion des processus.

Huawei, Wanke, Haier, long - term, Lenovo, etc.

Il est clair que pour sortir du pays et se diriger vers le monde, les entreprises chinoises doivent gérer leurs processus internes, c 'est le seul moyen de résoudre la taille actuelle de beaucoup d' entreprises, plus la gestion est perturbée et moins l 'efficacité du travail du personnel est faible.