Le budget financier est un ensemble de budgets reflétant la situation financière et les résultats d 'exploitation attendus de l' entreprise au cours d 'un exercice budgétaire ultérieur, ainsi que des indicateurs de valeur tels que les recettes et les dépenses.

Il s' agit d 'un projet et d' une planification d 'activités financières telles que la mobilisation, l' utilisation et la distribution de fonds d 'entreprise au cours d' une période donnée, en utilisant la théorie et les méthodes modernes de gestion autour des objectifs stratégiques de l 'entreprise, orientées vers le marché, axées sur le profit d' exploitation, centrées sur les flux de trésorerie.

I) Zones aveugles et zones d 'erreur dans la gestion financière du budget - conceptualisation, méconnaissance et positionnement irrationnel

Le budget financier est considéré comme un rééchelonnement des plans de recettes et de dépenses et comme un moyen de rapprocher les intentions des gestionnaires.

Le fait que la gestion financière et budgétaire ne soit pas considérée comme un système de garantie de la mise en ?uvre de la stratégie d 'entreprise fait que de nombreuses PME sont mal informées, car une bonne stratégie d' entreprise est une condition préalable à une bonne gestion financière et budgétaire.

étant donné que certaines entreprises considèrent le budget financier comme un secteur financier, l 'établissement du budget ne vise qu' à répondre aux besoins des autorités supérieures ou à obtenir l 'approbation des services concernés quant au niveau de gestion de l' entreprise, de sorte que les PME ne peuvent pas se doter d 'un système financier et budgétaire solide, ce qui ne peut se faire qu' à des fins budgétaires.

étant donné que le budget s' étend et se développe sur la base du budget des recettes et des dépenses et que la gestion financière et budgétaire est mal comprise et mal placée, l 'établissement du budget financier annuel de l' entreprise ne se fait qu 'entre les cadres supérieurs et est considéré comme un acte purement financier, Le budget étant établi par les services financiers à huis clos.

Il n 'y a pas de synergie étroite entre les différents secteurs de l' entreprise, sans rapport avec la majorité du personnel.

Le budget a été établi avec une grande subjectivité et une grande rigueur, et il n 'a pas été possible d' établir un budget qui permette d 'optimiser la répartition des ressources de l' entreprise en fonction de la situation et des caractéristiques de l 'entreprise.

étant donné que les budgets établis en partant de la base et directement destinés à chaque secteur sont souvent axés sur la définition d 'objectifs globaux et qu' il n 'existe pas de définition claire du contenu des objectifs, des calendriers et des indicateurs financiers, il n' existe pas de critères précis pour les unités de base et Les budgets financiers sont présentés sous forme de budget.

La mise en ?uvre et le contr?le sont essentiels à la gestion financière et budgétaire.

L 'absence de ventilation et de définition claire des indicateurs budgétaires par certaines PME, l' absence de ciblage et d 'efficacité des indicateurs budgétaires ont conduit à une définition déraisonnable des unités responsables de la gestion financière et budgétaire, ce qui a souvent pour effet d' exacerber l 'incompréhension des responsabilités et des pouvoirs de gestion des différents départements, ce qui a pour conséquence que les budgets hiérarchiques ne sont pas effectivement mis en ?uvre dans les entreprises.

La nature du budget est un plan financier, et de pratiques de travail existe toujours à écart fixe, uniquement en fonction de la situation dans le processus d'exécution budgétaire à rétroaction pour guider le comportement des entreprises de production et de gestion, et de trouver des problèmes, de combler les lacunes et de réaliser les objectifs budgétaires afin de garantir que les petites et moyennes entreprises, mais pas de la mise en place de l'Organisation de la gestion du budget de renforcement sur l'exécution du budget de la gestion et de suivi efficace de surveillance, de ne pas prêter attention à la répartition de l'autorité et de l'équilibre des pouvoirs, des fonctions de contr?le budgétaire, ce qui entra?ne un manque de contr?le de la mise en ?uvre des objectifs budgétaires quotidienne efficace.

L 'exécution rigoureuse et le contr?le efficace du budget financier dépendent dans une large mesure de l' existence d 'un système d' évaluation et de notation réaliste.

Le bien - fondé de cette évaluation est fondé sur la pertinence et l 'efficacité des indicateurs budgétaires financiers.

Ciblée et efficace n'est pas fort difficile de n?ud sur les petites et moyennes entreprises de gestion financière du budget de l'évaluation est raisonnable.

En raison de l'indice du budget n'a pas réussi à faire de la classification, les facteurs et les résultats financiers de l'exécution du budget ne contr?le pas souvent difficile pour chaque unité responsable des facteurs contr?lables pour définir et conformément aux responsabilités, les droits et intérêts de la Division, ce qui entra?ne des responsabilités entre le secteur de se soustraire à la responsabilité mutuelle, la récompense est inconnue.

En raison de l'indice du budget n'a pas réussi à définir clairement, les indicateurs non financiers de l'attention insuffisante, sur la base de la comptabilité des recettes du budget principalement pendant une certaine période a atteint les résultats de calcul de l'exécution du budget financier souvent subjective d'effort de responsabilité refusée, extrêmement facile à comportement à court terme à la prise de décision.

En raison de l'irrationalité conduira inévitablement à la précision de l'évaluation des résultats de l'exécution du budget pour l'efficacité de la gestion financière du budget.