財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。它是現(xiàn)代企業(yè)組織運用現(xiàn)代管理理論和方法，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流量為中心，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動進行的計劃和規(guī)劃。

　　(一)財務(wù)預(yù)算管理的盲區(qū)和誤區(qū)——觀念落后，認識不到位，定位不合理

　　基于傳統(tǒng)的觀念，將財務(wù)預(yù)算視為財務(wù)收支計劃的翻版和作為調(diào)節(jié)管理者意向的手段。而未將財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保障體系是許多中小企業(yè)的認識盲區(qū)，因為正確的企業(yè)戰(zhàn)略是財務(wù)預(yù)算管理得以有效實施的前提。由于一些企業(yè)認為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)一個部門的事情，編制預(yù)算只是為了應(yīng)付上級主管部門的要求或獲得有關(guān)單位對本企業(yè)管理水平的認同，使得中小企業(yè)無法形成健全的財務(wù)預(yù)算體系，其結(jié)果只能是為預(yù)算而預(yù)算。

　　(二)財務(wù)預(yù)算的編制——自上而下，內(nèi)容不完整，目標不明確

　　由于預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，加之對財務(wù)預(yù)算管理的認識不到位和定位不合理，企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算的制定只在高層管理者之間進行并被視為是一種純財務(wù)行為，由財務(wù)部門關(guān)起門來做預(yù)算。企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，與廣大職工無關(guān)。預(yù)算編制時帶有很大的主觀性和盲從性，不能從本企業(yè)實際情況和特點出發(fā)，無法編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案。由于這種自上而下編制的并直接下達到各個部門的預(yù)算往往只注重于總目標的制定，而缺乏對目標內(nèi)容、時間的細致分解和財務(wù)指標的明確界定，以致于基層單位無具體標準可循，使財務(wù)預(yù)算流于形式。

　　(三)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行——核心內(nèi)容，執(zhí)行能力不夠，控制效果欠佳

　　財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵是執(zhí)行與控制。由于一些中小企業(yè)對各項預(yù)算指標沒能做到明細劃分和明確界定，預(yù)算指標的下達缺乏針對性和有效性，造成對財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任單位的確定不盡合理，各部門往往因職責(zé)范圍、管理權(quán)限不清等原因而引發(fā)扯皮現(xiàn)象，使得層級預(yù)算在企業(yè)中未能得到有效的貫徹落實。財務(wù)預(yù)算本質(zhì)就是一種財務(wù)計劃，與實際工作總是存在～定的差距，只有根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中反饋的情況來及時指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，才能保證預(yù)算目標的實現(xiàn)，但由于中小企業(yè)沒有建立嚴密的預(yù)算管理組織機構(gòu)強化對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤管理和有效監(jiān)督，不注意權(quán)限的劃分和制衡，架空了預(yù)算控制的職能，導(dǎo)致預(yù)算指標的日常實施缺乏有效的控制。

　　(四)財務(wù)預(yù)算的考核評價——信息反饋，考核不合理。評價不準確

　　財務(wù)預(yù)算的嚴格執(zhí)行和有效控制在很大程度上取決于是否有切實可行的考評制度。考核的合理性是建立在各項財務(wù)預(yù)算指標下達的針對性和有效性的基礎(chǔ)之上的。針對性和有效性不強是難以對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理合理考核的癥結(jié)所在。由于財務(wù)預(yù)算指標沒能做到明細劃分，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果往往難以對各責(zé)任單位的可控因素與不可控因素進行界定并按照責(zé)、權(quán)、利進行劃分，導(dǎo)致一些責(zé)任部門之間相互推卸責(zé)任，獎罰不明。由于財務(wù)預(yù)算指標沒能做到明確界定，對非財務(wù)指標重視不夠，財務(wù)預(yù)算大多以一定期間已實現(xiàn)的會計收益為基礎(chǔ)計算，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果往往會抹殺責(zé)任人的主觀努力，極易導(dǎo)致決策者的短期行為。由于考核的不合理性必然導(dǎo)致對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價的準確性，影響了財務(wù)預(yù)算管理的時效性。