L 'application de la gestion axée sur les résultats répond à de nombreux objectifs et varie d' une entreprise à l 'autre, de sorte que la gestion doit avoir ses propres objectifs.Certaines entreprises peuvent élever le niveau de la gestion axée sur les résultats à celui de la mise en ?uvre de la stratégie, considérant que leur treize \ \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \Certaines entreprises peuvent commencer par utiliser le suivi du comportement professionnel comme un outil d 'ajustement des salaires et en faire un élément important de leur système d' incitation.En fait, la plupart ne sont pas en mesure de répondre avec précision à la question posée aux dirigeants de nombreuses entreprises sur ce que leur entreprise est exactement la "treize" 10.La mise en place d 'un système de gestion axée sur les résultats doit s' inscrire dans le cadre de la phase et de la situation particulières de l' entreprise.

En cours d 'élaborationObjectifs de résultatLe moment est venu pour le personnel et les cadres de convenir d 'objectifs de résultats.Mais en raison de l 'égo?sme de l' homme, à moins d 'être quelqu' un qui aime le sentiment de réussite et le défi, l 'ensemble de la population se fixe un minimum d' objectifs de performance \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\La démocratie est nécessaire, mais pas trop démocratique.L 'avis du personnel doit être sollicité, mais ne peut pas être déplacé.

Le suivi du comportement professionnel et l 'évaluation du comportement professionnel sont deux notions distinctes.Rares sont ceux qui savent ce qu 'est la gestion axée sur les résultats et quelles sont les différences entre la gestion axée sur les résultats et l' évaluation des résultats.On néglige souvent le système plus large de gestion des performances en séparant l 'évaluation des performances \ \ 13 \ \ 10.Il n 'y a pas de plan de travail ni de communication.ExamenAprès l 'examen, il n' y a plus rien.Dans de tels cas, les résultats de la gestion axée sur les résultats ne seraient certainement pas idéals.Par conséquent, l 'étape la plus importante et la plus importante de la mise en place d' un système de gestion des performances dans l 'entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

Oui.LeadershipLa signification de la gestion axée sur les résultats n 'est pas claire et la communication est au c?ur de la gestion axée sur les résultats.Il est fréquent que les notes soient remises au Département des ressources humaines à la suite d 'un examen effectué par un supérieur hiérarchique qui n' est pas certain que le supérieur ait lui - même donné quelques points à \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Même si le salarié a d 'abord mis sa note, puis la note par le superviseur, la différence entre le superviseur et le personnel, le superviseur n' explique pas au personnel.Le personnel n 'a pas pu se faire une idée de ce qu' il avait besoin d 'améliorer, car l' endroit où il n 'avait pas réussi à faire 13 \ \ \ \ 10 \ \ \ \ \ \