(1) Les salariés n 'aiment pas beaucoup les cadres faisant autorité, les dirigeants démocratiques sont beaucoup plus populaires que les cadres faisant autorité; 2) Les employés aiment les supérieurs visionnaires, intelligents, savants et capables de grandir bien à leurs c?tés; 3) Les supérieurs hiérarchiques relationnels sont également bien accueillis par les employés, ce qui reflète certaines caractéristiques chinoises, les supérieurs qui s' occupent des relations humaines sont également compétents pour gérer les relations avec les subordonnés.

Les besoins du personnel sont en fait très simples

Lors de la planification de la carrière et de la position de bons employés; 2) Les nouveaux employés, de la culture et de la formation à travers le système; 3) au travail, les salaires doivent être motivés; 4), l'octroi de l'indépendance; 5) de compétences, plus de culture; 6) sur la Division du travail, plus de confiance; 7) à payer, plus de pposition de penser; 8) de la famille, de donner un peu de temps libre.

Procédé d'excitation de [10] de la motivation du personnel 1) de faire des enquêtes; 2) de sorte que les employés impliqués; 3) Envisager de existants; 4) la continuité; 5) à travers le fouillis; 6) rappelle régulièrement jalon; 7) - inhabituel; 8) offre une récompense de fond; 9) le temps comme une récompense; 10) évaluer vos exploits.

Avoir envie d 'un employé

Le patron doit d 'abord se poser trois questions: 1) est - ce qu' il est "Ming Jung"? Est - ce que sa propre compréhension du "loyal" est partiale? Est - ce que le fidèle est celui qui se sent le plus à l 'aise avec sa direction et sa gestion ou celui qui est vraiment capable de produire des résultats pour l' entreprise?

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La formation est axée sur l 'amélioration de cinq compétences: + 1) la capacité de recevoir et de comprendre des missions.

Par l'intermédiaire des modalités de travail quotidienne testé et de la formation; 2) l'indépendance complète de la capacité de travail.

Encourager le personnel à auto - apprentissage, de conseils, de tutorat; 3) la capacité de l'équipe de coopération; 4) Conclusion et l'amélioration de la capacité.

Guider le personnel à se résumer, à découvrir les problèmes, à en identifier les causes et à proposer des solutions; 5) Aptitude à diriger et à organiser le travail de l 'équipe.

[sept secrets pour garder le personnel]: 1) le leader est facile à atteindre; 2) Il défend les principes d 'équité; 3) Il est courageux de rompre le statu quo; 4) Il traite le personnel avec humanité et non comme une machine à travailler; 5) Il crée un climat de travail agréable; 6) Il fait reconna?tre les objectifs et la valeur du travail; 7) Il établit des liens solides avec le personnel.