La concurrence étrangère et de l'impact des entreprises locales, que Tesco Tesco en difficulté sur le marché chinois, et l'apparition d'électricité, a donné sa défaite le marché chinois enfin un couteau.

Le changement de comportement de consommation de jeunes, pour la vente au détail en ligne devient de plus en plus impopulaire, c'est sous la ligne de développement Tesco Tesco défavorables que de l'espoir.

En 2013, Tesco a acheté sa propre plate - forme en ligne, l 'armée sur le marché en ligne.

C 'est la deuxième fois que Tesco achète. "

".

Au début de 2011, qui a traversé l't, mais à cause de produits non attrayant et sans prix avantage, etc., seulement la moitié du temps a trébuché.

Afin de ne pas répéter les erreurs du passé,

Un système de pompage de la logistique et à l'entreposage, et beaucoup de magasins de marchandises placés sur chaque entité, dans l'espoir de réussir.

En fait, le marché de détail en ligne à ce moment - là restent dans la phase d'un magasin de fournitures principalement, l'un des points forts de cela appartenait à Tesco Tesco.

Si les importations de produits de la réussite du Royaume - Uni de déplacement à la plate - forme de fournisseurs, et les nécessités attirer des différences, Tesco ne peut pas réussir.

Mais en ce moment,

Tesco a commis une erreur fatale: excessivement de marchandises et de minimiser l'attitude de service.

Qui non seulement n'ont pas produit d'avantage dans la plate - forme d'électricité, même lorsque le client lors de la consultation en ligne de caractéristiques d'un produit, il est souvent nécessaire d'attendre pendant des heures avant de recevoir une réponse, et une fois de plus de questions, il a besoin d'une longue attente.

En outre, Tesco Tesco a des prix des produits de base de la mise en ?uvre de la ligne préférentielle, généralement en ligne de prix de produits similaires, et même d'acheter un engagement de livraison à domicile est pleine de 500 $.

De toute évidence, Tesco Tesco ne savent pas jouer ".

Par rapport à d 'autres plates - formes en ligne très développées, les acheteurs d' électricité n 'ont généré que 5% des recettes totales depuis la création de l' année et n 'ont pas réalisé de bénéfices, avec un déficit d' environ 970 millions de yuan à la fin de 2013.

L 'échec de la ligne et la frustration des opérateurs ont commencé à provoquer une frustration croissante de la part de Tesco britannique à l' égard du marché chinois.

En mai 2014, Tesco et China Run Entrepreneurship Group ont conclu des actions d 'un montant de 22 milliards de dollars de Hong Kong, dont 135 supermarchés ? Tesco shopping ? et une partie de la trésorerie en échange d' une participation de 20% de la coentreprise.

Ce commerce signifie que Tesco, le troisième plus grand détaillant du monde, se sépare officiellement du marché de consommation le plus prometteur de la Chine, et qu 'il n' existera plus de "Tesco shopping" qui a influencé les habitudes de consommation d 'innombrables ménages.

Il ne reste qu 'un soupir.