Tout centre commercial est confronté au problème de la perte d 'opérateurs, dont la nature du travail, conjuguée à certaines restrictions liées à l' age, est une réalité pour les clients qui ont perdu leurs employés, mais dont le taux élevé peut avoir un impact considérable sur les ventes.

Il est inévitable d 'ajuster le fonctionnement de l' établissement, le personnel changera aussi de manière appropriée, de stabiliser l 'état d' esprit de l 'opérateur, de recommander un nouveau casier spécialisé et d' éviter les soucis de l 'opérateur.

Les normes de service établies par le Centre à l 'égard des opérateurs doivent être respectées et, en principe, sérieuses et rigoureuses, afin de permettre à l' ensemble de l 'équipe de régulariser les conditions de travail, telles que le travail quotidien, la présentation des états, la discipline du travail sur place, etc.

L 'aide et l' intérêt doivent refléter l 'humanisation de la gestion.

Les professeurs pensent qu 'un opérateur qui se tient debout plus de six heures par jour, fait un bon travail, donne un sentiment de réussite, personne ne veut être à la tra?ne, si un directeur de magasin n' utilise que des sanctions, il ne fait aucun doute qu 'il s' agit d' un superviseur et que les incitations appropriées sont mieux acceptées et faites.

Dans un placard.

Le r?le ne doit pas être négligé, il est le lien entre les fabricants et les magasins, est également un comptoir.

Il est responsable du personnel, des marchandises, de la santé, de la présentation et de la vente des conteneurs.

Par conséquent, pour bien gérer les comptoirs, il faut d 'abord s' occuper de la cha?ne du Directeur.

Un grand magasin, un petit magasin, si les gestionnaires ne comprennent pas l 'autorisation, cela rend le travail plus difficile.

Chaque jour, les problèmes de la veille seront résumés et une nouvelle journée de travail sera organisée, ce qui est un élément essentiel de la réunion, mais il y a longtemps que la formation aura un r?le à jouer, en plus de la formation des cadres, en mobilisant pleinement la participation des opérateurs!

Le professeur a dit qu 'une seule matinée

Il ne suffit pas qu 'ils suivent une formation régulière organisée par l' Organisation de l 'unité d' exploitation, mais aussi que les responsables organisent une formation ciblée, qu 'ils insistent sur une formation hebdomadaire et que la formation continue améliore la qualité des opérateurs.

L 'auteur propose que les gestionnaires forment les opérateurs, en commen?ant par comprendre que les connaissances sur les produits, les techniques de commercialisation, la présentation des produits, etc., sont des compétences importantes en tant que gestionnaires eux - mêmes et que la gestion sur place est un processus d' orientation en matière de formation, outre La formation régulière.

Dans le cadre de la gestion de l 'entreprise, la collecte d' informations et la synthèse des données sont effectuées au moyen de formulaires, et l 'enseignante propose que les formulaires standard soient distribués en bas de l' étage.