Dans les années 50, le monde est entré dans l 'ère postindustrielle, avec des avancées rapides dans les sciences et les techniques, des industries naissantes, la diversification de la demande des clients, l' intégration de l 'économie mondiale et une concurrence accrue sur les marchés.De nombreuses entreprises sont conscientes de l 'importance de l' efficacité interne mais, plus important encore, d 'une planification globale tenant compte de l' évolution de l 'environnement extérieur, une stratégie équivaut à une orientation vers le développement de l' entreprise. L 'amélioration de l' efficacité n 'a de sens que Si les décisions stratégiques sont correctement prises. Dans ce contexte, le Centre des activités de gestion de l' entreprise est passé d 'objectifs de résultats à court terme à des objectifs de développement durable à long terme, passant d' une gestion professionnelle à une gestion stratégique globale.

Dans le même temps, les systèmes traditionnels de gestion des co?ts fondés sur la consommation de valeur au sein de l 'entreprise ne sont pas adaptés à l' évolution de l 'environnement de gestion et ne fournissent pas d' informations utiles sur les co?ts pour la prise de décisions stratégiques.

En conséquence, les spécialistes de la gestion intègrent systématiquement la comptabilité de gestion des co?ts à l 'idée de gestion stratégique d' entreprise, formant ainsi une théorie de gestion des co?ts stratégiques qui est rapidement largement acceptée et appliquée dans le monde des affaires.

La gestion stratégique des co?ts (Strategic Cost \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \?a veut dire...Comptabilité de gestionLe personnel effectue une analyse des co?ts et de la structure des co?ts à partir d 'un ? triangle stratégique ? composé de l' entreprise, de ses clients et de ses concurrents.

　　StratégieL 'essence de la théorie de la gestion des co?ts se résume en trois points:

Concept de rentabilité (Cost Benefit)

Le but de la mise en ?uvre de la gestion stratégique des co?ts n 'est pas seulementRéduction des co?tsEt surtout, créer et maintenir un avantage compétitif à long terme pour les entreprises.Le rapport co?t - efficacité devrait être évalué en fonction des apports et des produits, ce qui ne devrait pas se traduire par des économies.L 'accent mis de fa?on unilatérale sur la réduction des co?ts ne peut que décourager les entreprises de dépenser certains co?ts apparemment élevés mais nécessaires à court terme pour obtenir des gains d' efficacité futurs, ce qui compromet la réalisation de leurs objectifs stratégiques à long terme et le développement de leur compétitivité de base.

Cost broaden

En intégrant la structure interne et l 'environnement extérieur de l' entreprise, la gestion stratégique des co?ts comprend non seulement une analyse des co?ts au sein de l 'entreprise, mais aussi une analyse des co?ts des concurrents et une analyse des co?ts dans le secteur d' activité de l 'entreprise, ce qui permet de dépasser la Gestion des co?ts dans une optique globale et multidimensionnelle.

Cost Avoidance

La gestion stratégique des co?ts est axée sur la prévention et le contr?le de la source des co?ts, ce qui élargit la perspective de la réduction des co?ts du secteur manufacturier à l 'ensemble du cycle de vie du produit, y compris les co?ts à la production (co?ts de conception, de fabrication, de logistique, de commercialisation) et les co?ts à la consommation (co?ts d' utilisation, de maintenance, d 'entretien et d' élimination), ce qui permet d 'éviter les co?ts imprévus et d' éviter les co?ts à un stade précoce.