20世紀(jì)50年代には、世界がポスト工業(yè)時代に入り、科學(xué)技術(shù)が飛躍的に進(jìn)歩し、新興産業(yè)が次々と現(xiàn)れ、顧客ニーズが多様化し、世界経済が一體化に向かい、市場競爭が更に激しくなった。

多くの企業(yè)は內(nèi)部効率が重要であると認(rèn)識していますが、さらに重要なのは外部環(huán)境の変化に基づいて全體的に計畫し、戦略は企業(yè)の発展方向に相當(dāng)しています。戦略的決定が正しい場合のみ、効率を向上させることに意義があります。この場合、企業(yè)管理活動の中心は戦略レベルに引き上げられ、短期業(yè)績目標(biāo)の追求から長期持続可能な発展目標(biāo)に転換し、専門化機(jī)能の向上からグローバル戦略管理に転向し、戦略と戦略管理思想を形成しました。

同時に、伝統(tǒng)的な企業(yè)內(nèi)部価値の消耗を基礎(chǔ)としたコスト管理システムは、戦略管理を?qū)g施する背景において、管理環(huán)境の変化に順応できず、企業(yè)戦略の決定に役立つコスト情報を提供することができない。

そのため、管理學(xué)者はコスト管理會計と企業(yè)戦略管理思想を有機(jī)的に融合させ、戦略コスト管理理論を形成し、迅速に企業(yè)界で広く認(rèn)められ、応用されている。

戦略コスト管理は、企業(yè)の競爭力を高めながら行うコスト管理です。

それは

人員は戦略の高度から、當(dāng)企業(yè)、顧客と競爭相手の構(gòu)成する「戦略三角」をめぐってコスト形成とコスト構(gòu)造分析を行い、企業(yè)と戦略的に関連する外向型情報を提供するとともに、自社の內(nèi)部情報を戦略的に考察し、戦略管理に情報サービスを提供する。

コストパフォーマンス思想（Cost Benefit）

戦略コスト管理を?qū)g施する目的は単に

もっと重要なのは企業(yè)の長期競爭優(yōu)位を確立して維持することです。

コストパフォーマンスの評価は投入と産出の関係を通して評価しなければならず、ひたすらに支出を節(jié)約するのではない。

一方的にコスト削減を強(qiáng)調(diào)し、企業(yè)が將來の効果を上げるために一定の短期的には高いが必要な費(fèi)用を支出する積極性を損なうことになり、企業(yè)の長期戦略目標(biāo)の実現(xiàn)と核心競爭力の育成に影響を與えます。

コストエピ思想（Cost Broaden）

企業(yè)の內(nèi)部構(gòu)造と外部環(huán)境を総合することによって、戦略コスト管理は企業(yè)內(nèi)部のコスト分析だけでなく、競爭相手のコスト分析と企業(yè)が所屬している業(yè)界のコスト分析を含み、それによって全方位、多角的に単一企業(yè)自身のコスト管理を突破しました。

コスト回避（Cost Avoidance）思想

戦略コスト管理はコスト回避に重きを置いて、予防に立腳して、コストの源を制御して、それによってコストを下げる視野は生産製造の領(lǐng)域から全體の製品のライフサイクルに拡張して、生産者のコスト（開発設(shè)計コスト、製造コスト、物流コスト、マーケティングコスト）と消費(fèi)者のコスト（使用コスト、メンテナンスコスト、処理コスト）を含んで、コストコントロールが未然に防げるようにします。