Les réductions de salaire ou les licenciements dus à une mauvaise performance ne doivent pas être confondus avec les réductions de salaire ou les licenciements basés sur le rendement des employés.La valeur marchande d'un employé ne dépend pas seulement de sa capacité, car d'autres facteurs tels que la volonté de l'exécuter doivent également être pris en compte.Pour une entreprise, la valeur marchande d ` un employé est déterminée par la contribution réelle d ` un individu à l ` entreprise.Les employés au sein de l'entreprise sont peut - être excellents, mais il y aura toujours des hauts et des bas dans la performance.

Un employé performant doit lui donner plus d'encouragement, et un employé moins performant doit être vigilant.Si l'employé moins performant travaille encore très dur et s'améliore lentement, nous sommes toujours prêts à l'accepter.Mais si la performance n'est pas bonne, mais que l'abandon de soi, non seulement n'aide pas l'entreprise, mais nuit même à elle, nous pensons qu'elle n'est peut - être pas adaptée à cet environnement et qu'un autre pourrait être bon pour l'autre.

En communication, le plus important est d’être honnête.Les travailleurs actuels sont des travailleurs du savoir, et la particularité d'un travailleur du savoir est de vouloir en savoir plus, d'être clair sur toutes les conditions et de créer le sentiment d'être un membre du navire.

Si c'était juste du papierRéduction des salairesL'ordre, l'employé ne peut pas comprendre la situation de l'entreprise, il est susceptible de tomber dans une réaction émotionnelle.La meilleure communication doit être de considérer les employés comme leurs propres partenaires et d'analyser objectivement l'environnement extérieur et les plans d'avenir de l'entreprise.Lorsque les employés sont respectés et re?oivent ces messages, l'ajustement naturel est élevé.

Une entreprise qui n'est pas abandonnée en raison de la mauvaise industrie, les mesures prises pour réduire les co?ts du personnel peuvent être, dans l'ordre, des réductions de salaire, des retraites et des licenciements.Lors de la mise en ?uvre de l'opt - out, il est nécessaire de déterminer s'il s'agit d'un excédent de main - d'?uvre durable pour l'entreprise à long terme, tout en veillant à ce qu'il existe un programme de rétention approprié afin d'éviter la perte de personnel excellent et nécessaire.

à partir deEmployésD'un point de vue, en raison de la détérioration du climat général, il y a également relativement moins d'endroits où tout le monde peut ? vendre? sur le marché.Lorsque l'entreprise est confrontée à une crise, la plupart des gens développent une mentalité de panique et les employés veulent savoir si le patron se considère comme faisant partie de l'entreprise ou simplement comme un outil.

Employés et patrons dans le même bateau de nombreux patrons réfléchissent aux conditions de la confiance, en fait, la vérité est simple, tous les employés se sentent avecLe patronC'est dans le même bateau.Quelle que soit la détresse, le patron ne m'abandonne pas et pense en même temps à moi.Si, au contraire, l'employé sent qu'il risque d'être sacrifié, la confiance est brisée et, s'il en est capable, il doit choisir de sauter dans un autre endroit s?r.