Les grandes entreprises ont besoin d 'un plus grand nombre de systèmes de gestion en raison de leur personnel, de leurs fonctions et de leur secteur, alors que les petites entreprises au contraire, en raison de leur petite taille et de leur petite taille, mais beaucoup d' entre elles n 'ont pas les moyens d' opérer.

Comme les grandes et les petites entreprises sont fondamentalement différentes dans leur fonctionnement, c 'est pour cela que l' expression ? apprendre les grandes entreprises, apprendre l 'expérience des petites entreprises ? est apparue.

En général, quand vous entrez dans une grande entreprise, vous vous retrouvez souvent dans un secteur fonctionnel, par exemple dans une unité de marketing, vous êtes responsable de la commercialisation d 'un produit pendant trois ans, je vous demande ce que vous avez appris en dehors de votre spécialité.

Ce que l 'on appelle la cha?ne de valeur, c' est simplement une cha?ne de valeurs et d 'activités pour créer la valeur de la clientèle, une cha?ne de valeur simple peut comprendre la R & D - production - vente - services, en plus d

Le r?le joué dans l'ensemble de la cha?ne de valeur, et de savoir pourquoi la valeur de l'activité de cette société est à organiser, pourquoi en presale séparément avec des unités? Pourquoi séparer la commercialisation et la commercialisation des produits de l'unité. Compte tenu de ce qui est peu? Qu'est - ce que séparés avec ensemble?

Tips: Vous devriez apprendre comment de grandes entreprises

Si, dans la cha?ne de valeur s?re et de spécialisation, de communication et de la collaboration d'une relation, c'est beaucoup sur vous l'apprendre.

Quoi que ce soit de grandes entreprises, toujours les négociations

，為什么大家如此重視專業(yè)分工，因為當(dāng)一個人可以專注在某個領(lǐng)域，他的成果絕對會比分散在兩三個領(lǐng)域來的更專精，如果你要的是一個極度專業(yè)的人，那你一定要讓這個人持續(xù)作某個領(lǐng)域的事情，而不要他做一個樣樣通樣樣松的人，而大公司都會有種習(xí)慣，就是會很強調(diào)分工，研發(fā)單位專注的作技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)，然后將雛形交付給產(chǎn)品單位，產(chǎn)品單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與規(guī)格制定，接著進入產(chǎn)品與營銷包裝，營銷活動、銷售、服務(wù)議題則緊接而來，而這些都是由不同的單位負(fù)責(zé)，我們總是希望部門拆開后，彼此之間的溝通協(xié)作會自然成形，但更多的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)部門與部門間有許多的灰色地帶，責(zé)任是劃分不清的，你可能覺得獨立作戰(zhàn)可能比協(xié)作更快，但你也會發(fā)現(xiàn)，不論如何公司仍會要求你持續(xù)的分工協(xié)作，而不要你一個單位從頭作到底，因為他們都

Il est clair que, sans une division professionnelle du travail, leurs employés ne se spécialisent jamais dans un domaine particulier et ne seront jamais à la pointe, mais la question de la communication et de la collaboration s' améliorera toujours grace à un afflux continu.

Pourquoi les grandes entreprises cherchent à répartir les taches, la Division du travail est fine, est capable de faire preuve d 'un avantage unique à tous les niveaux, mais cela peut aussi amener les employés d' un secteur fonctionnel unique à ne conna?tre que le travail de leur propre secteur, donc vous devez comprendre la situation.