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，為什么大家如此重視專業(yè)分工，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人可以專注在某個(gè)領(lǐng)域，他的成果絕對(duì)會(huì)比分散在兩三個(gè)領(lǐng)域來的更專精，如果你要的是一個(gè)極度專業(yè)的人，那你一定要讓這個(gè)人持續(xù)作某個(gè)領(lǐng)域的事情，而不要他做一個(gè)樣樣通樣樣松的人，而大公司都會(huì)有種習(xí)慣，就是會(huì)很強(qiáng)調(diào)分工，研發(fā)單位專注的作技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)，然后將雛形交付給產(chǎn)品單位，產(chǎn)品單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與規(guī)格制定，接著進(jìn)入產(chǎn)品與營(yíng)銷包裝，營(yíng)銷活動(dòng)、銷售、服務(wù)議題則緊接而來，而這些都是由不同的單位負(fù)責(zé)，我們總是希望部門拆開后，彼此之間的溝通協(xié)作會(huì)自然成形，但更多的時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)部門與部門間有許多的灰色地帶，責(zé)任是劃分不清的，你可能覺得獨(dú)立作戰(zhàn)可能比協(xié)作更快，但你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論如何公司仍會(huì)要求你持續(xù)的分工協(xié)作，而不要你一個(gè)單位從頭作到底，因?yàn)樗麄兌?/p>

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