Tous les magasins de vêtements qui, à un moment donné, ont un faible taux de croissance de leur chiffre d'affaires et une faible part du marché ne sont pas voués à l'éternité.En fait, tant que votre magasin de vêtements est situé dans le cercle et la situation géographique idéale, et peut améliorer activement la structure de fonctionnement du magasin, il est possible de se transformer en star shop.

Lorsqu 'un magasin a longtemps souffert de la médiocrité de ses performances, nous pourrions peut - être procéder à des changements en tenant compte des points suivants, qui pourraient se traduire par des gains ou des pertes.

En général,OpérateurFace aux magasins déficitaires, les quatre principales stratégies d'exploitation sont les suivantes:

Dans certains cas, l'entreprise adopte une stratégie d'entretien des magasins déficitaires, en tenant compte de l'intérêt général.Par exemple:

Lorsque le magasin déficitaire se trouve sur la ligne de distribution, l 'entreprise doit bénéficier d' une réductionCo?t logistiqueLes avantages économiques, afin de réduire le co?t de la logistique de maintenir l 'exploitation du magasin;

Lorsque le magasin est un laboratoire où l 'entreprise accumule de nouvelles expériences commerciales, ou un magasin d' exposition où la publicité et la publicité sont importantes, les magasins ouverts pour ces fonctions spéciales ne peuvent pas se retirer facilement;

Lorsqu'une entreprise crée un magasin pour s'emparer d'un marché ou pour contraindre un magasin concurrent antérieur à se retirer d'un marché, elle doit adopter une stratégie d'entretien, même en cas de perte.

Si le magasin déficitaire se trouve dans une position facilement accessible au consommateur, il est possible de créer un cercle d'affaires indépendant, offrant de bonnes perspectives d'implantation ou un bon potentiel, et l'exploitant doit se demander s'il convient de le modifier.

Au moment de la restructuration, outre la modernisation des installations matérielles, il est plus important de procéder à la transformation et au changement de la capacité d'exploitation des logiciels, par exemple en procédant à une analyse comparative avec les magasins concurrents, en recherchant leurs propres avantages ou en sollicitant des conseils d'experts pour améliorer leur capacité d'exploitation.En outre, la reconfiguration des magasins vise à renforcer leurs capacités de planification des produits de base, par exemple en renfor?ant les projets vulnérables et forts.

Lorsque les conditions d'implantation du secteur commercial évoluent avec le temps et dans l'espace et ne sont pas compatibles avec les conditions de vie des entreprises existantes et influent sur leur développement, les commer?ants devraient envisager en temps utile de transformer leurs activités en entreprises nouvelles.

Pour transformer d'autres entreprises, il faut veiller à ce que les commer?ants disposent d'un personnel d'encadrement et d'un savoir - faire spécialisés dans les nouveaux métiers et à ce que les nouveaux métiers transformés se développent.

En magasin.Chiffre d 'affairesLorsque les taux de croissance et de croissance du marché sont faibles et que les perspectives de développement et de croissance sont incertaines, les commer?ants devraient se retirer rapidement du marché pour réduire les pertes.

Toutefois, avant d'évacuer ces magasins qui n'ont pas d'intérêt direct, il faudrait examiner s'ils ont la possibilité de faire des profits ou des pertes.Par exemple: le chiffre d 'affaires peut - il cro?tre? La possibilité d' augmenter le montant des bénéfices bruts? La possibilité de réduire les frais de gestion? S' il est établi que la perte du magasin est due à des conditions défavorables sur le terrain, le magasin doit être définitivement fermé.