一時(shí)的に売上高の成長(zhǎng)率が低く、市場(chǎng)占有率が低いアパレル店がすべてあるわけではない。

実際には、あなたのアパレルショップのビジネスエリアと地理的位置が理想的であれば、積極的に店舗の経営構(gòu)造を改善し、スターショップに変えることも可能です。

ある店舗が長(zhǎng)期的に業(yè)績(jī)不振の狀態(tài)にある場(chǎng)合、以下のいくつかの方法を參考にして改造してもいいです。赤字が黒字になるかもしれません。

一般的には、

赤字店舗に対して、主な経営戦略は以下の四つがあります。

場(chǎng)合によっては、企業(yè)は全體の利益を考慮して、赤字店舗の維持策を講じて、経営を継続させることがあります。

たとえば:

損失店が配送ルートにある場(chǎng)合、企業(yè)は減少を享受するために

の経済利益は、物流コストの低減効果でこの店舗の経営を維持することができます。

店舗が企業(yè)が新しい業(yè)態(tài)経営経験を蓄積する実験店である場(chǎng)合、または重要な位置で宣伝、広告の展示店である場(chǎng)合、これらの特殊機(jī)能を考慮して開(kāi)設(shè)した店舗は簡(jiǎn)単に撤退することができない。

企業(yè)が市場(chǎng)を攻略するために、あるいは競(jìng)爭(zhēng)者の店舗がある市場(chǎng)から退出するように強(qiáng)制された場(chǎng)合、設(shè)立された店舗は、たとえ赤字でも維持策を講じる必要がある。

赤字店舗が消費(fèi)者の接近しやすい位置にあると、獨(dú)立したビジネス圏の位置が形成され、立地の見(jiàn)通しや潛在力があるなら、経営者は店舗の改裝を考える必要がある。

店舗改裝に際しては、ハード施設(shè)の更新が必要となるほか、ソフト経営能力の転換と変革を行うことが重要であり、競(jìng)合店と比較して分析して、自分の強(qiáng)みを探したり、専門(mén)家に指導(dǎo)してもらって、経営能力を向上させたりする。

また、店舗改裝は、弱い項(xiàng)目の強(qiáng)化や強(qiáng)いプロジェクトの強(qiáng)化など、商品計(jì)畫(huà)力の強(qiáng)化に重點(diǎn)を置いています。

店舗の立地條件が時(shí)間と空間の移り変わりとともに、既存の業(yè)態(tài)の生存條件と合致しなくなり、その発展に影響を與える場(chǎng)合、店舗経営者は適時(shí)に他の新興業(yè)態(tài)の転換を考えるべきである。

他の営業(yè)形態(tài)を転換する時(shí)、店舗に新しい営業(yè)狀態(tài)の専門(mén)経営技術(shù)と専門(mén)管理人材があるかどうかを注意しなければならない。

店‐がかり

成長(zhǎng)率も市場(chǎng)成長(zhǎng)率も低いし、発展の見(jiàn)通しがはっきりしない、成長(zhǎng)性のあるビジネス圏にある場(chǎng)合は、店舗経営者は撤退策を採(cǎi)り、早期に市場(chǎng)から撤退して損失を減らすべきです。

このような直接利益のない店舗を撤退する前に、赤字を黒字にする可能性があるかどうかを検討します。

例えば、売上が伸びるかどうか？毛利額が上がる可能性がありますか？管理費(fèi)が削減される可能性がありますか？店舗の赤字が立地條件の悪さによるものであることを確認(rèn)したら、この赤字店舗は斷固として閉鎖しなければなりません。