Au fur et à mesure que la valeur augmente au maximum pour devenir l 'idée de gestion globale de l' entreprise, la gestion de la valeur comme objectif de créer de la valeur et de réaliser la croissance de la valeur, la gestion de l 'entreprise et la gestion financière sont guidées par la notion de valeur.

En s' appuyant sur les règles et les règles de la croissance de la valeur, explorer les modes de fonctionnement et les techniques de gestion de la création de valeur pour devenir progressivement le meilleur modèle de pratiques modernes de gestion de l 'entreprise.

En 1985, l 'idée de porter, dans son rapport sur l' avantage compétitif, de valoriser les valeurs, les cha?nes de valeur et la gestion des valeurs a beaucoup évolué au cours des 20 dernières années et a été considérée comme un outil efficace d 'étude de l' avantage compétitif en tant qu 'idée moderne de gestion avancée.

Toutefois, il s' agit davantage d 'analyses théoriques statiques et de descriptions normales de la gestion de la valeur d' entreprise, qui portent essentiellement sur la manière dont la valeur est localisée et créée à un moment donné.

La réalité est quelque peu différente de la théorie de porter, car les entreprises sont toujours dans un environnement complexe et dynamique, et la tendance à l 'évolution est de plus en plus rapide, de sorte qu' elles doivent gérer la valeur dans un environnement dynamique.

L 'accent est mis sur les moyens de maximiser dynamiquement la valeur globale de l' entreprise au cours du processus de changement de temps, c 'est - à - dire sur la fa?on dont l' entreprise continue de créer de la valeur et d 'accro?tre la valeur globale de l' entreprise, c 'est - à - dire sur la question de la gestion de la valeur de l' entreprise au cours de ce processus.

Il est clair qu 'avec l' introduction de variables temporelles, nous devrons explorer de nouvelles pistes sur la base de la théorie de la concurrence porter et élargir la recherche théorique sur la gestion de la valeur d 'entreprise, en vue de créer durablement de la valeur et d' accro?tre la valeur globale de l 'entreprise pour la rapprocher du monde réel.

L 'un des points fondamentaux de la théorie moderne de l' entreprise est que l 'entreprise est un ensemble (contractuel) de contrats (nexus ofincomplete \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

L 'entreprise est un ensemble de contrats qui combinent des éléments différents et qui peuvent être explicites ou implicites.

Différents facteurs d 'investissement peuvent avoir des préférences, des capitaux, des compétences, des informations et des aptitudes différentes, et des éléments de raison peuvent être associés au contrat de l' entreprise en fournissant ses propres ressources à celle - ci pour essayer d 'en tirer profit.

Ce groupe de contrats régit les pactions effectuées par l 'entreprise, de sorte que les co?ts de paction au sein de celle - ci sont inférieurs à ceux qui sont encourus lorsque ces opérations sont organisées par le marché.

Cependant, en raison de la complexité du monde réel, de la rationalité limitée des économistes et de l 'influence opportuniste de ces contrats, qui sont souvent incomplets, le contrat d' entreprise est un contrat incomplet par rapport au marché.

Pour compenser l 'imperfection des contrats d' entreprise tout en réduisant les co?ts de paction, il faut mettre en place un mécanisme de contr?le au sein de l 'entreprise pour compenser l' imperfection des contrats d 'entreprise afin de garantir le bon fonctionnement et le développement de l' entreprise, ce qui peut être considéré comme l 'essence du contr?le interne de l' entreprise.

Selon lui, le contr?le interne devrait être un système fondamental de coordination des intérêts des parties prenantes de l 'entreprise et de protection de leurs intérêts particuliers.

En fait, pour compenser

Imparfait ou pour la coordination

Les intérêts mutuels, qui protègent les intérêts particuliers des différents acteurs, sont indissociables de la gouvernance d 'entreprise commune des parties prenantes de l' entreprise.

Dans les relations d 'intérêt complexes impliquant une gouvernance commune des parties prenantes, les entreprises doivent se positionner en tenant compte des besoins de leurs différents principaux interlocuteurs.

Plus important encore, les entreprises doivent éviter les conflits de valeur avec leurs interlocuteurs afin de garantir des relations de coopération stables à long terme.

Dans le même temps, les entreprises doivent tenir compte de l 'environnement social dans lequel elles se trouvent, en particulier de leurs traditions culturelles, de leur orientation des valeurs et de leur philosophie de valeur en fonction des valeurs de la société.

Dans une nouvelle économie, dans une nouvelle ère, pour créer des valeurs et parvenir à une répartition harmonieuse des valeurs dans une gouvernance partagée entre les parties prenantes, il est essentiel que les entreprises comprennent et ma?trisent les fonctions de contr?le interne, tout en étant un moyen important de promouvoir et d 'améliorer la compétitivité de base des entreprises et de parvenir à une croissance durable.

Compte tenu de ce qui précède, combiner un contr?le interne étroitement lié et la gestion de la valeur, la promotion globale de la valeur de l 'entreprise est devenue un sujet de réflexion important.